第一章 第二部 项目生产力理论创新与建筑业发展方式转变(教材第一章第三节).pptVIP

工程项目管理的主要模式 （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包 (PMC) 前者是指项目管理公司按照与业主的合同约定，在工程项目的前期阶段为业主进行可行性分析与项目策划，并为业主直接提供招标代理、设计、采购等管理服务；后者代表业主对工程项目进行全过程、全方位的组织管理服务，不直接承担设计、采购和施工。 64 3、项目管理从现场文明施工上升到以“人文、科技、绿色”三大理念创新项目文化建设为标志的新走向。 项目文化是企业文化建设在项目上的具体化，既是重要组成“部分”，又有其独特内涵，是对项目主体和客体的全面要求。 项目文化是以品牌形象为外在表现，以创新理念为内在要求，以绿色施工为重点内容，以安全生产为永恒主题，以团队建设为主要对象的阵地文化。 我们讲项目文化建设必须首先树立“人文、科技、绿色” 三大理念，重在加强推行绿色施工。 65 项目文化有五个特征： 露天文化 具有形象宣传力，不是广告，胜似广告； 显形文化 业主、监理、设计、施工等参与建设单位，不同行为主体在施工现场的统一性； 劳动文化 体现加强对项目部和作业队伍管理及劳务层的建设； 绿色文化 发展绿色建筑，实施绿色施工，注重环境保护。 安全文化 注重人民生命财产，职工职业健