绩效考核案例分.pptxVIP

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  • 2016-11-26 发布于贵州
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;; 赵小姐是一家公司的人力资源部门经理,可是最近她很不愉快,觉得自己花了大力气精心设计出来的考核方案运行举步维艰,而且各个部门都不怎么配合工作。   这是一家大型的民营企业,下属几个分公司。总公司在年初的时候为每一个企业制定了一个目标,但到了年终考核时,B公司没有完成任务,其他公司完成的质量也不佳。此时,大家最先指责的是B公司没有完成任务。B公司人员很气愤,觉得总公司当初制定的指标就是不现实的。由此,A、B、C和D分公司都各说各的理,最后考核变成了一场争吵,赵小姐也不知道怎么办好!;;问题探究;2;;4;;谢谢观看

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