绩效考核暨KP+BSC.pptVIP

DOAM分解法的注意点 D—行动方向基本都按照动宾结构； 下一级的行动方向，对应上一级的行动计划； 下一级的目标就是上一级行动计划的衡量标准； 行动计划最好不要重叠； 行动计划要有侧重点； 贡献路径图法 上级KPI指标 你是否对该指标是否有责任Y/N 若有责任，你用什么指标来评价 类型KPI/任务 你承担这些指标，那么对别的同事有哪些指标要求 　 更多课程、可详细课件就在资讯一百 完整版可致电索取 电.零七五五三三零四八一八二 　 　 　 　 扣.八三八一三六五四六 　 　 　 　 　 谢谢观看 * * 平衡计分卡提出的背景；股票的定价模型；单纯使用财务指标的坏处，长虹的存货跌价损失问题； 86年，发现传统的评价方式存在一定的问题 88年，发现一个公司推行全面质量管理，把很多非财务指标作为公司绩效测评的一个重要指标； 90年，与诺顿一起进行研究项目； 92年，提出了平衡计分卡的理论；只是指标的测评工具； 96年，提出了平衡计分卡是公司战略落实的理论； 平衡计分卡的逻辑关系； 板块与板块之间存在互相支撑的关系； 美国上市公司的背景；鱼骨图解决不了的问题； * 愿景、使命与价值观是企业战略管理至关重要的 “基石”。使命回答“企业因何而存在，愿景告诉人们“我们的企业将成为什么”；”，价值观是企业始终恪守的价值标准和行为准则。总结、提炼愿景、使命和价值观的过程就是企业对于自身进