建立以KPI为心的业绩管理体系.pptVIP

人力资源部 二零零一年九月 建立以KPI为核心的业绩管理体系 — KPI二期工作计划 汇报提纲 三、激励考评近期工作重点 一、KPI二期工作目标和任务 二、关键点思考与突破 各阶段里程碑 签定高层业绩合同 编制高层KPI辞典 KPI试点 完成本部 KPI视图 典型岗位 业绩合同 总结 考核验收 KPI一期 KPI二期 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 KPI二期工作目标和任务 以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障体系，为下阶段工作奠定坚实的基础。 汇报提纲 三、激励考评近期工作重点 一、KPI二期工作目标和任务 二、关键点思考与突破 集团统一的数据中心 神州数码业绩管理系统规划模型 BSC Taget KPI Measures 财 务 学习与创新 客户（市场） 内部业务流程 集 团 人 力 资 源 部 ※ 经 营 管 理 部 观念层面 年度考核 半年反馈 季度考核 月报 日报 周报 总裁室合同 本部合同 事业部合同 二级部合同 岗位合同 …… 制度层面 操作层面 总裁室激励 本部激励 事业部激励 二级部激励 岗位激励 …… 方案 研 发 调研 销售 合同 项目 售 后 业务 流程 运