刘伟荣：年度经目标.pptxVIP

刘伟荣 二零一四年二月 ;课程进程;3; ; 5 6 1 8 9 6 7 10 7 4 3 5 8 3 10 9 1 2 7 6 8 4 5 3 7 5 6 8 3 2 1 9 4 5 7 8 6 7 5 4 3 7 6 4 9 1 8 9;鼓掌游戏;—— 美特斯邦威董事长：周成建;;空洞的目标;为什么公司必须有？;任何一支部队都有自己的传统， 传统是什么？ 传统是一种气质，一种性格 。这种气质和性 往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性 和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。 ;言传-塑造愿景、梦想和价值观;以身作则-管理者是什么？;影 响 力;三国争霸;蜀国;吴国;魏国;给我们的启示;使命;我学会了什么？;课程进程;1、“目标管理”的概念是管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的 2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反???有了目标才能确定每个人的工作 3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视 4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目