金蓝盟《管理实＞使用指南.docVIP

《管理实战》使用辅导指南 导言 使用范围 使用制度 后续辅导 提供：北京金蓝盟企业管理顾问集团 《管理实战》编辑部 时间：二零一一年九月 导言 金蓝盟《管理实战》原名《企业人》，创刊于2003年，于2006年更名为《管理实战》，迄今已经走过了8个年头，创刊之初是为了向金蓝盟会员企业提供实战的管理资讯，更名后注册发行，现月发行量近10万册。 金蓝盟《管理实战》秉承创刊的初衷，坚持为企业提供前沿的管理理念，坚持为企业提供实用的管理工具和方法，坚持为企业提供教育员工忠诚敬业的方法。 2011年围绕这三个定位，增加了很多栏目。同时保留了坚持8年的金蓝盟特色板块内容：《金蓝盟谈生产》、《金蓝盟谈营销》、《金蓝盟谈人力资源》、《金蓝盟案例》，深受企业界厚爱和好评。 为了提升客户价值，同时为了坚持金蓝盟“老客户才是真正的客户”这一理念，为了辅导更多的企业更快更好地用好《管理实战》，进而提升企业的经营管理，《管理实战》编辑部结合金蓝盟项目部特推出本指南。 使用范围 企业老板自己学习。 《管理实战》作为企业决策者的必读本，提供作为决策者的决策依据，主要板块涉及“老板感悟”、“高手观点”、“金蓝盟案例”等。 相关职能部门组织学习。 对于企业三大职能部门：生产部门、销售部门、人力资源部门，可以针对性地组织大家学习，针对部门的工作进行统一部署，进而起到促进企业经营管理的作用。 使用制度 建立学习