基于利润的培训效管理(讲师).pptVIP

主办:中国职业经理培训学院 协办：深圳市红邦企业管理顾问有限公司  主要议题 1.培训理念的检讨 2.关于企业绩效和培训绩效的认识 3.基于利润的培训绩效全流程管理 1).培训如何和企业绩效结合 2).培训成果如何转化 3).培训促成过程的管理 4).培训绩效的衡量 本节讨论问题: 1.培训性质 2.培训功能 3.培训目的和目标 5.培训效果控制 4.培训无效诊断 企业培训体检 培训是什么? 培训能直接为企业做点什么? 培训为什么? 培训做的怎么样? 为什么培训没有效果? 培训是什么? 培训是企业给员工的_________ 培训是业绩实现的____________ 培训是管理的________________ 培训部门是直线部门的________ 培训能做什么,不能做什么? 能做的是____________,________,_______ 不能做的是____________,_______ ____________ 培训能做点什么? 培训能做的是:会做-教会技巧、方法、能力 不能做的是:让员工愿意做,让员工能够做，员工品格改变 员工能力素质模型架构 培训为什么? 企业为什么要做培训? 贵公司所做的培训给企业带来了什么成效? 培训为什么? 培训最终为了企业的业绩提高而存在,而企业业绩最终体现在利