快件操作流程优化设计.ppt

6. 具体解决方案 1.存在的问题及分析 2. 提出解决方案 3.方案小结 操 作 流 程 优 化 方 案 存在问题及分析 通过以上分流程介绍和分析，并结合其他案例的介绍情况，我们发现SF在操作流程和技术上存在一下问题： 1.技术投入不够，分拨中专效率不高 2.收件派件流程与到件发件流程衔接不够灵活 3.没有完善的快件异常处理机制 提出解决方案 1.移动仓库的推广应用（重点） 2.技术外包 3.其他措施 移动仓库的推广应用 在SF的案例中，我们对移动仓库的解读如下： 1.实施条件，交通拥挤，业务量大且集中稳定，收派时间集中 2.在满足以上条件的区域，设置一个前沿交接站（相比固定仓库简单得多），撤销原有的专人专线的收派模式，改为收件，派件，机动，管理等四个专职的工作小组，各司其职 3.从原来点部派出员工到该区域收派件，改为由分部派出车辆直接到达该区域进行钟摆式的集件分件 4.所谓钟摆式，就是货车在这些区域来回工作，提高工作效率。 移动仓库的推广应用 假定前沿交接站的选址只受以下3个条件的影响： 1.是否件量（Q）集中且稳定（Q=q） 2.是否时间（T，设置个连续等间隔的时间点ABC）集中 3.是否限制收派员进入（X=0或1） 其中，我们简单的认为最佳的服务区域半径（R）不超过附近两点部之间的直线距离（R=r）. 移动仓库的推广应用 现在将原型问题进行模型简化： 在一个具有3级