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第八章??人力资源供给预测 Ch-8 人力资源供给预测 本章重点： 人力资源供给的影响因素 内部劳动力市场分析内容 接班人计划、马尔科夫链预测分析 外部人力资源供给市场调查预测方法 Ch-8 人力资源供给预测 本章关键词 接班人计划 马尔科夫链预测分析 供给推动模型 市场调查预测方法 Ch-8 人力资源供给预测 人力资源规划是企业预测劳动力需求和供给、比较和确定供求缺口，筹划行动的一个过程。第七章：人力资源需求预测。 人力资源规划的过程包括5个步骤： 确定企业未来的人力资源需求； 确定未来的人力资源供给； 分析企业的外部环境和内部环境； 确定人力资源需求与人力资源可供量之间的差距（短缺还是过剩）； 制定人力自管会并实施。 第一节 人力资源供给的影响因素 一、企业战略对未来人力资源需求的影响 人力资源的未来需求：一个企业按照自己的发展战略，为生产一定量的产品和提供一定量的服务而需要聘用的员工的数量和类型。即企业期望将来获得的一定数量和一定质量的人力资源。 对人力资源的未来需求的预测是依据企业的总体发展规划、组织发展（结构和层次）规划。 企业战略规划和组织计划制约和影响着人力资源规划。 第一节 人力资源供给的影响因素 二、企业战略对未来人力资源供给的影响 人力资源未来供给，是指一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。 从内部劳动力市场来看，企业对未来人力资源可供量的预测是以当前的在职员工为基础的。根据人力资源管理的经验，推断计划期内可能流失的员工数量及其相应类型，推断组织内部劳动力市场上的变动情况(例如晋升、降职、转职等)，推断新增员工的数量。这样就能确定在未来某个时点或者时期组织内部可以提供的人力资源数量。 第一节 人力资源供给的影响因素 三、企业内外部环境因素的影响 （一）外部环境 宏观经济状况 劳动力市场 工会组织 法令法规 （二）内部环境 第一节 人力资源供给的影响因素 （一）外部环境 宏观经济状况：包括一个国家或地区的经济状况、行业的经济状况，甚至跨国的经济状况。 劳动力市场 从质的方面说，劳动力需求一方对求职者的素质(知识、技术、能力及其他的特征)会提出具体要求，对求职者的物质和精神需求也会设定一个范围。 劳动力供给一方的素质结构、激励因素在一定时期内是相对稳定的。能否满足组织特定的配备员工的需求，取决于劳动力市场上的资源数量和结构。 第一节 人力资源供给的影响因素 （一）外部环境 工会组织 西方：工会会员的聘用条件和待遇是由工会同资方通过集体谈判确定的，并以劳动合同的形式固定下来。劳动合同中规定的条款一般都会涉及用工和岗位的要求及劳动报酬。就工作岗位的要求而言，要明确列出工作职责和任务范围，列出工作的级别(以便日后升降之用)。这些都要经过双方的谈判方能确定。同样，内部劳动力市场的运作方式，比如工作岗位通报方式和工龄制度，也都要协商解决。至于劳动报酬的内容和水准，更是如此。 第一节 人力资源供给的影响因素 （一）外部环境 法令法规 在西方发达国家，有关聘用关系的法令法规和行政命令十分繁杂。它们规范和界定了聘用关系的性质以及人力资源管理活动的合法范围。无论是工会传统组织与资方之间通过集体谈判达成的劳资协议，还是资方与员工个人之间签订的劳动合同，都要依法进行，其结果具有法定约束力，受到法律保护。从表面上看，聘用关系是在一系列人力资源管理政策和实践的基础上建立的，但这些政策和实践必须遵守有关的法令法规和行政命令。 第一节 人力资源供给的影响因素 （二）内部环境 企业必须清楚自己组织内部的劳动力状况，特别是员工的构成和多样件。否则，就无法制定切合实际的人力资源政策和活动项目，从而无法实现理想的员工构成和多样性。另一方面，企业还必须了解员工志向、偏好和兴趣的转变，特别是在工作报酬方面。 第一节 人力资源供给的影响因素 影响人力资源供给的因素还有：技术进步和行业生命周期阶段，如：我国正在进行产业结构调整，加大高新技术对传统产业的改造：一些劳动密集型产业的啦啦人数明显过剩，而一些新兴行业的人才需求明显增大。 第二节 内部劳动力市场分析 内部劳动力市场是由现在正被企业聘用的员工构成的。 内部劳动力市场三个方面的原则： 工作分析法； 候选人的挑选方法； 人力资源管理人员发现和挖掘潜在候选人的程序和权力是制度化的。 第二节 内部劳动力市场分析 （一）组织战略与内部劳动力供给 收缩战略：提前退休 扩张战略：内部提拔 内部提拔的考察内容： 第二节 内部劳动力市场分析 （二）组织结构与内部劳动力供给 随着组织纵向层次的减少，管理层数减少，员工跨层升迁的机会也就有所减少。同一级别的人员供给相对过剩，这时横向的职位变迁(如在某个同级工作部门中调换不同的岗位)将受到欢迎。因此，通过学习新的技能，