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陈高松 北京中油健康安全环境认证中心技术开发部 010022 第三章 集团公司新要求 二、廖总在视频会上的有关要求 一、统一思想、提高认识，增强推进HSE管理体系建设的自觉性和紧迫感 深入推进HSE管理体系，是集团公司完善现代企业制度的重要组成部分。 深入推进HSE管理体系，是集团公司实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障。 深入推进HSE管理体系，是集团公司提高国际竞争力的迫切需要。 二、廖总在视频会上的有关要求 二、突出重点、抓住关键，着力推动HSE管理体系建设迈上新台阶 一是进一步落实安全环保责任制。 二是积极转变HSE培训方式。 三是加强基层员工的风险控制能力培养。 四是强化对承包商的HSE管理与监督。 五是严格变更审查和实施过程的控制。 六是加强企业应急能力建设。 二、廖总在视频会上的有关要求 在HSE体系推进中应做到： 一是做到目标考核与过程控制相结合。 二是做到制度约束与文化引导相结合。 三是做到继承传统与发展创新相结合。 四是做到HSE管理与企业全面管理相结合 二、廖总在视频会上的有关要求 三、加强组织、强化管理，进一步健全HSE管理体系运行保障机制 （一）切实加强组织领导，落实工作责任。 （二）努力提升管理水平，实现规范运行。 （三）抓紧健全运行机制，提供有力保障。 北京中油健康安全环境认证中心 * 钻台面上有泥浆（设计不合理、清扫不及时） 30,000 不安全情形- 不安全行为- 不安全状况 3,000 未遂事故 300 可记录的伤害/急救 30 損失工時 1 死亡 安全及伤害模式 钻工因滑倒（手、胳臂、腿） 钻工作业时，出现打滑/滑倒 滑倒时不幸后脑撞在带棱角的设备上 造成严重受伤，骨折 北京中油健康安全环境认证中心 * 北京中油健康安全环境认证中心 * 一、集团公司HSE推进计划主要内容 　2007年7月11日，中油集团公司以中油安字[2007]343号文件发布了《中国石油天然气集团公司HSE管理体系建设推进计划》。 北京中油健康安全环境认证中心 * 一、集团公司HSE推进计划主要内容 总体思路 紧紧围绕集团公司安全发展、清洁发展战略，认真总结集团公司、股份公司推行HSE管理体系的经验和成功做法，学习和借鉴国外石油公司先进管理方法，结合实际，系统规划。以构建中国石油特色的HSE制度体系、标准体系和培训体系为重点，整合HSE管理理念，统一HSE标准、规范HSE管理制度，加强HSE监督和审核，扎实推进集团公司整体HSE管理体系建设，提升集团公司的HSE业绩，构建具有中国石油特色的HSE文化。 北京中油健康安全环境认证中心 * 工作目标 2007年，整合集团公司HSE承诺、方针和战略目标，统一HSE管理体系政策、标准，修订《集团公司HSE管理手册》，总结提炼基层组织的HSE管理经验和方法，夯实HSE管理的基础。 2008年-2010年，配套完善形成集团公司HSE制度和技术标准，加强HSE管理、监督、审核人员队伍建设，健全HSE信息系统，建设和完善HSE体系规范运行的培训咨询、监督、审核等保障机制。 一、集团公司HSE推进计划主要内容 北京中油健康安全环境认证中心 * 任务之一 ：整合HSE理念 1、修订HSE管理手册。统一HSE承诺、方针和战略目标，明确HSE管理总体框架和基本要求。并要求各企业进行修订，其承诺、方针和战略目标与总部保持一致。 2、加强HSE宣传。强化全员HSE意识和基本知识，营造氛围。 3、转变领导观念。从总部管理层做起，自上而下对各级机关管理层、机关职能部门进行重点培训，强化HSE理念，掌握HSE基本知识和风险管理方法。 4、规范HSE业绩考核。完善各级安全环保责任，逐级签订安全环保责任状。 5、发布HSE业绩报告。总部继续对外发布社会责任报告，定期公布HSE业绩和表现，展示HSE品牌形象。各企业充分利用HSE信息系统平台手段，准确、及时统计、上报各类HSE管理数据和信息。 一、集团公司HSE推进计划主要内容 北京中油健康安全环境认证中心 * 明确中国石油的HSE承诺； 各企业可在与总部承诺一致的基础上，结合实际情况增加或细化承诺； 与B版手册中承诺基本一致，只做少量文字修改。 一、集团公司HSE推进计划主要内容 北京中油健康安全环境认证中心 * 中油集团公司HSE承诺 中国石油天然气集团公司一贯认为： 世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司核心工作之一。为了 “奉献能源、创造和谐” ，我们将： 一、集团公司