物流师考试生产复习题教程分析.doc

相信明天就是希望 第一部分、多选（部分情景分析） 生产物流的目标有哪些？(“7R”) 将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。 主生产计划的编制原则： 用最少的项目数进行主生产计划的安排。 要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或是计划清单项目。 列出对生产能力、财务指标 或关键材料有重大影响的项目。 计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。 留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。 在有效的期限内应保持适当稳定。 集中采购的典型模式： (1)集中定价、分开采购 (2)集中订货、分开收货付款 (3)集中订货、分开收货、集中付款 (4)集中采购后调拨等运作模式 4、集中采购的优点： （1）集中的数量优势 （2）避免复制 （3）更低的运输成本 （4）减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突 5、分散采购适用的采购组织可分为三类： （1）二级法人单位、子公司、分厂、车间。 （2）离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本。 （3）异国、异地供应的情况。 6、分散采购适用的采购原料： （1）小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。 （2）分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经营的情况。 （3）市场资源有保证，易于送达，物流费用较少。 （4）分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。 （5）产品开发研制、试验所需要的物品。 7、分散采购的优、缺点有： 优点： （1）能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性。 （2）对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速。 （3）由于分部拥有采购权，可以提高一线部门 的积极性，提高士气。 （4）由于采购权和销售权合一，分部拥有较大的权利，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。 缺点： （1）部门各自为政，容易出现交叉采购，人员费用较大。 （2）由于采购权利下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象。 （3）由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。 8、企业可以选择哪些方式向供应商传达自己的需求： （1）品牌与商标的描述 （2）供应商以及行业编码 （3）样品描述 （4）产品详细的技术以及成本标准 （5）功能与性能的描述 （6）采用外部标准描述 （7）价值分析与价值工程（VA/VE） 9、生产物流包括以下内容： 场内仓储管理 物流设施设备的选用 库存管理 10、物料编码原则：通用性、可扩展性、效率性、兼容性、综合性 11、物料编码方法：阿拉伯数字法、英文字母法、暗示编码法、混合法 12、阿拉伯数字法：连续数字编码法、分级式数字编码法、区段数字编码法、国际十进位分类法。 13、制定物资消耗定额的基本方法：技术计算法、统计分析法、经验估计法。 14、供应商基本流程 （1）评价要素以及标准确定 （2）为评价要素设定权重和打分标准 （3）收集供应商的一手和二手信息 （4）信息分析 （5）进行供应商打分 （6）对供应商进行分级 （7）供应商支持和培养 15、供应商等级：认证供应商、优秀供应商、合格供应商、首选供应商、不合格供应商、黑名单供应商。 16、竞争性谈判的优点： （1）凡属于特殊规格货物采购，经营的厂家不多，有时只有一家或很少的几家，竞争的对象少，采用谈判确定成交，比较合理。 （2）凡采购的货物属于成品化比较高，各市场因素十分透明的，采用竞争性谈判方式可以简化采购程序，提高 效率。 （3）有利于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。 （4）能对一切条款内容细节进行详细洽谈，更容易达到适当的价格和一致的协议。 （5）可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险 （6）有利于政策性目标的实现或互惠条件的运用。 17、供应商积极性评价指标：战略一致性、交往的便利性、财务的稳定性、交往的其它益处获得、未来潜力、采购价值。 18、供应商业务能力评价指标：质量、可获得性、服务和响应和成本 四个方面来进行评判，简称QASC四大指标。对其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。 19、OPT的主要内容：识别约束、瓶颈约束、“缓冲器”的管理、控制进入非瓶颈的物料以及OPT的生产排序原理。 20、思维过程方法：因果关系法、驱散迷雾法和苏格拉底法 21、生产中的浪费现象：停顿的浪费、搬运的浪费、检查的浪费、加工的浪费、操作的浪费、设备的浪费。 22、JIT的目标：质量目标、生产目标、时间实践。 23、JIT的支持手段：生产同步计划、生产均衡化和弹性配置作业人数 24、看板管理的功能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送和进行“目视管理”的管理以及改善工具。 25、看板的分类：在制