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襄阳二十七中学教师绩效考核方案 一、教师绩效工资构成： 班主任津贴（含年级主任、中层领导、教研组长、备课组长）；工作量考核；教育教学过程考核；教育教学质量考核；教师专业发展考核；出勤考核。 （一）、班主任津贴（含年级主任、中层领导、教研组长、备课组长）： 占奖励性绩效工资总量的13%，每年约110000.00元，每月需11000.00元。 1、考核办法（以月为单位）：在严格执行细则一的基础上，重点考核履行岗位职责情况和创造性开展工作情况，实行津贴等级制和扣除法。 2、执行标准： 职务 班主任（年级主任） 中干 教研 组长 备课 组长 值班 小学 六、七、八 年级 九年级 标准 100 240 300 100 50 30 20元/人/天 人数 10 18 6 9 8 24 2 说明： 1、班主任津贴计算方法：年级基数×本班人数/本学段班平人数。 2、班主任考核实行百分制，一月一考核，分为A、B、C三个等级。前两名为A等，津贴为全额；三、四、五名为B等，津贴降20元；若本月班级有重大安全事故造成严重后果，实行一票否决。 3、考核采用定期检查、随机抽查、领导巡视、查阅资料等办法进行多形式评定。 4、以上管理人员的职务工作量不再计入本人教学工作量；有多个兼职的，第一兼职全发，第二兼职减半计发，第三个兼职不发。 5、《攀岩》文学社主编按教研组长标准、编辑按备课组长标准执行。 （二）、工作量考核： 占奖励性绩效工资总量的30%，每年约254000.00元，每月约需资金25400.00元。 1、全校每月4560节课时（不含早、中、晚自习），正常课时平均4元∕节，早、中、晚自习平均7元/节。外语课30分钟辅导按一节正课计算。（超出总课时，降低平均数） 2、考核办法：以周、月为单位，主要考核教师承担教育教学工作及其它社会工作情况。学科系数分别为：初中语文、数学、英语设为1，物理、化学设置为0.83,政治、历史、地理、生物、设置为0.77,体育、音乐、美术、科学设置为0.62，初中阅读课设置为0.5；其它学科均设置为0.62。 3、跨年级或跨学科统考科目备课并完成常规教学任务者每周加2课时。 4、体育教师三操按实际上操数计算。早操不乘系数，课间操乘以系数。 5、各年级主任月底统计本年级教师当月上课节数（包括正课节数、早中晚自习节数、调课情况等），报教导处核实备案。 6、工勤管理人员工作量考核办法： （1）工勤管理人员工作量分为：A（超工作量）、B（饱和工作量）、C（不饱和工作量）三个等级，由教代会代表投票决定。 （2）A等拿全校教职工平均绩效工资的90%，B等拿全校教职工平均绩效工资的80%，C等拿全校教职工平均绩效工资的70%。 （三）、教育教学过程考核： 占奖励性绩效工资总量17%，每年约需资金144000元。 1、考核办法：以学期为考核单位，主要考核教师教育教学常规工作的落实情况。 2、基数设定：设定基数每年1100元/人，另140元/人作为考核，资金实行扣除法。 3、常规奖励与学期测试成绩挂钩，综合指数0.05以内者为A等，0,05以上者为B等。每月相差20元。不参加考试的学科按B等计算。 （四）、教育教学质量考核： 占奖励性绩效工资总量的29%，每年约需资金245000.00元。对教师一学期教学业绩进行考核和奖励，由基础奖、统考质量奖、突出贡献奖三部分构成。 1、基础奖：能胜任本职工作，履行岗位职责，在一学期工作中无重大失误，经年级组考核认可均可获得基础奖励。奖励金额：每学期600元/人。 2、统考学科教学质量奖：此奖励只针对参加全区统一考试科目的任课教师。在不低于上一学年成绩的基础上，奖金核发按综合指数划分为一、二、三等奖。 ①统考学科等级划分： 等级 高分率 综指 备 注 一等奖 350元 350元 指数与同级同科第一名相差0.05以内(含0.05) 二等奖 200元 200元 指数与同级同科第一名相差0.05—0.1(含0.1) 三等奖 100元 100元 指数与同级同科第一名相差0.1以上 ②核算办法： (1)同年级单班奖励：该班奖金×1 (2)同年级双班奖励：A班奖金×0.6+B班×0.6（其中英语学科A、B班各×0.8） (3)同年级三个班奖励:A班×0.4+B班×0.4+C班×0.4 (4)同年级四个班奖励:A班×0.3+B×0.3+C班×0.3+D班×0.3 (5)同年级五个班奖励:A班×0.24+B×0.24+C班×0.24+D班×0.24+E班×0.24 ③抽考年级奖励目标为全区前三名学科,奖励标准系数为1.5。整体成绩未达到前三位的学科以计算个人成绩,奖励位居全区前三名的学科教师，奖励标准按不抽考年级计算。 3、突出贡献奖: 全区排名奖：每学期期末测试，年级单科综合指数为全区一