思维混乱例子的讲解-1.pptVIP

思维混乱例子 重组讲解 案例原文 以下是本人近两周工作成果的总结。 我们都知道，排版成本是所有新书成本中最重要的部分，约占精装书成本的40％和简装书的50％～55％。 排版成本主要包括； 设备排版 30％～50％ 校对 17％～25％ 初校样及校对 10％～16％ 编排 10％～20％ 整版及布版 10％～15％ 案例原文 将TTW公司的排版成本与平均水平比较后可以发现，TTW在排版工艺上的效率相对较低。目前，排版评估人员正在研究我向他们提供的一些典型案例。 TTW公司对每一项排版工作基本都要重复相同的步骤，以保证较高的质量。这也是其在简单业务的排版上缺乏竞争优势的原因之一。 爱斯伯雷公司对TTW公司排版成本较高的原因非常感兴趣。我已经与罗伊·沃尔特、布赖恩·汤普森和乔治·肯尼迪谈过此事，肯尼迪愿意进行一项实验，以发现：（1）该企业的排版工序是否有可以简化的步骤，尤其是针对某些排版任务；（2）其效率较低的原因，即为什么低于平均水平。 案例原文 TTW公司目前的排版任务已经超负荷了。排版部门的大部分工作都无法按时完成。目前这种生产能力低下的现象在手工排版工序上尤为突出。TTW公司支付的工资比该地区其他印刷厂都低，因而越来越难以吸引和保留排版人员。 现在，TTW公司正面临工会提出的一项新要求。有两名排版人员已经辞职。 该企业排版部门的员工目前少于编制，而员工的加班工作量超过50％。 结论： 1.降低排版成本似乎可以采用以下办法： （1）简化价格较低排版任务的工序。 （2）改变工作方法，提高生产效率。 案例原文 2.为了简化某些项目的工序，必须进行一些实验，对整个工序进行全程跟踪，控制因改变校对次数和时间而对排版质量造成的边际效应，并观察客户的反应。此举节约的费用可以达到排版总成本的10％。 我认为，第二种降低排版成本的方法需要进行细致的研究。TTW目前在手工排版上的效率低于平均水平20％～50％。该企业应当能够有所改善。 3.如果我们将TTW与贝德尔公司、波耐尔公司等进行比较，也许可以有一些发现。乔治·肯尼迪和罗伊·沃尔特似乎有兴趣进行这项对比研究。但是，我已经告诉过他们，也许他们不会有很多发现。 案例原文 4. 爱斯伯雷对TTW公司的排版成本也有不同的看法。卡尔认为TTW公司的排版成本肯定过高，乔治·肯尼迪则认为尚没有确凿证据显示其排版成本过高，而罗伊·沃尔特则认为他还无法对此下结论。他们似乎都非常愿意对此进行调查研究。 1 择取重点 化繁为简 择取重点 表达者为了说清楚事务，必须在表达（包括写作）过程中加入 观点 意外的材料进行佐证（佐证材料都是说明材料），而分析的时候第一步，也是最重要的一步，就是识别观点，择取重点。——重点简而言之就是少了表达的意思就不完整。 将TTW公司的排版成本与平均水平比较后可以发现，TTW在排版工艺上的效率相对较低。目前，排版评估人员正在研究我向他们提供的一些典型案例。 TTW公司对每一项排版工作基本都要重复相同的步骤，以保证较高的质量。这也是其在简单业务的排版上缺乏竞争优势的原因之一。 爱斯伯雷公司对TTW公司排版成本较高的原因非常感兴趣。我已经与罗伊·沃尔特、布赖恩·汤普森和乔治·肯尼迪谈过此事，肯尼迪愿意进行一项实验，以发现：（1）该企业的排版工序是否有可以简化的步骤，尤其是针对某些排版任务；（2）其效率较低的原因，即为什么低于平均水平。 择取重点，列表如下： 1、TTW在排版工艺上的效率相对较低 2、每一项排版工作基本都要重复相同的步骤 3、在简单业务的排版上缺乏竞争优势 择取重点 TTW公司目前的排版任务已经超负荷了。排版部门的大部分工作都无法按时完成。目前这种生产能力低下的现象在手工排版工序上尤为突出。TTW公司支付的工资比该地区其他印刷厂都低，因而越来越难以吸引和保留排版人员。 现在，TTW公司正面临工会提出的一项新要求。有两名排版人员已经辞职。 该企业排版部门的员工目前少于编制，而员工的加班工作量超过50％。 结论： 1.降低排版成本似乎可以采用以下办法： （1）简化价格较低排版任务的工序。 （2）改变工作方法，提高生产效率。 择取原因分析的重点，列表如下： 1、TTW在排版工艺上的效率相对较低 2、每一项排版工作基本都要重复相同的步骤 3、在简单业务的排版上缺乏竞争优势 4、排版部门的大部分工作都无法按时完成 5、TTW公司支付的工资比该地区其他印刷厂都低 6、员工的加班工作量超过50% 7、企业排版部门的员工目前少于编制 择取重点 TTW公司目前的排版任务已经超负荷了。排版部门的大部分工作都无法按