导购工资调整方案.docVIP

导购工资调整方案 调整目的 进一步调动驻场人员的工作积极性； 进一步提升公司在零售终端的管理能力；? 进一步理顺公司在零售终端的渠道关系； 调整时间 2014年7月1日起试行，以前工资方案取消。 调整原则：鼓励优秀，提升积极性。 地区别：地区经济能力差异，底薪差异； 门店别：门店销售表现差异，底薪差异； 技能别：员工销售技能差异，底薪差异；（待定） 调整方案 全职导购： 底薪方案： 城市别 底薪 门店级别 底薪 导购人员 一线城市 1,800 S级(≥12W) +200/人 3人 二线城市 1,600 A级(6W-12W) +100/人 2人 三线城市 1,500 B级(3W-6W) +50/人 1人 C级（3W） — 1人 一线城市：上海、北京、杭州、南京、深圳、广州 二线城市：苏州、无锡、合肥、宁波、温州、大连、沈阳、天津、西安、成都、重庆、武汉、郑州、济南、南宁 三线城市：常州、张家港、南通 门店级别：根据当月单店实际POS数据； 工龄工资 50元/年 做一休一 -200元／店 (注：工龄10年封顶) 提成方案： 爱荷美 法婴特 其余 20元/罐 20元/罐 POS数据 ≥ 3W 提成3.0% POS数据 3W 提成2.0% - 费销比控制提成 费销比≥10% 销售提成 80% 5%≤费销比＜10% 销售提成 100% 费销比＜5% 销售提成 120% - 工作表现奖 　　日常管理：完成良好，奖金１００元。 订货到达门店第一时间将订货数量差异、订货未到、拒收货物等信息通过最快最便捷的方式反馈上级； 拒收及退货问题货物要求1周内解决，补订单或者退回公司； 订单到货，商品如有破损，工作日24小时内将破损外箱、破损商品的照片汇报至上级，并及时处理上级提出的方案； 门店商品效期无超过2/3保质期，无破损坏包现象； 确保门店商品干净整洁，符合公司陈列标准； 每月5日前寄回上月所有送货回单,退货单及个人考勤卡； 需要拿ＰＯＳ数据的门店。每月10日截止日前完成提交到公司的； 及时跟进订货，门店商品无缺货及未上架现象； 及时通知并协助销售人员及司机处理门店退货拒收事宜；做到退货商品安全完好到达公司。 及时跟进竞品信息，汇报给督导和对应销售人员； 按公司标准积极配合执行公司下达的各项促销政策。 无兼职销售其他公司产品。 代销门店 岗位补贴100元， 需要完成： 每月5日前盘点库存，库存损耗金额不得超过500元； 做好即时进销存报表，盘库结束后与盘库表一并寄回公司； 每周日下订单，并在下班前将订单传回公司； 没有销售人员的认可，不得私自安排退货；退货须填写退货单交由退货人签字确认，次月5日前寄回公司。 导购组长 单店存在多名导购，设导购组长1名，承担门店考核主要职责。导购组长另加100元。 福利政策 提出合理化建议有助于提高销量、完善日常工作被公司采纳的；向公司介绍新员工被公司录取；向公司引荐新产品被公司引进的； 公司奖励200—500元/次,满三次的底薪上调一级。 导购生日，公司给予相应礼品庆祝； 所有导购可以每年免费享受公司一次的集体旅游； 兼职导购 爱荷美 法婴特 其余 20元/罐 20元/罐 POS数据 ≥ 5k300底薪+ 提成3.0% POS数据 5k 无底薪+提成5% 导购管理措施： 商品有灰尘，陈列不整齐，没有按先进先出原则出售，导购人员扣款20元/次； 门店有超过2/3保质期的商品没有进行及时处理，导购人员扣款10元/次；过保质期后退回公司的，承担零售金额的50%； 到货异常没有在工作日２４小时内处理，警告扣款１０元／张；给公司造成损失的，承担全部损失。 送货回单、退货单，没有在每月10日截止日前全部寄到公司，扣款５０元； 门店有缺货（公司商品断货除外），扣款20元／ＳＫＵ； 工作时间15分钟不在岗位，如无特殊原因，罚款１００元／次，严重的按旷工处理； 代销门店，没有及时盘库，没有认真完成进销存报表，取消代销门店岗位补贴工资； 代销门店库存损耗超过500元，承担全部损失的50%； 导购人员不可以兼职推销其他公司产品，如发现有兼职行为扣款500元，取消店别奖金及岗位补贴，并给予警告处理。不听警告第二次发现兼职行为的立即解除劳动合同。 上海润朗贸易有限公司 7/6/2014 总3页