《中层管理人员导力培养》培训资料1.ppt

1 目录 目录 培训课 = 心得体会/交流 目录 分析问题一：鹰为什么会变成鸡？ ： 目录 每一个员工的工作绩效关系到企业的目标的实现，关系到企业未来的生存与发展，进而关系到每一个员工的生存与发展。我们的命运休戚相关，不也像战友一样吗？ 职业心态——危机意识 2005年由中华全国工商联合会编写的第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书正式面世。蓝皮书称，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，有85％的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。 制约民企发展的三个原因： 1.自身管理问题： 文化水平不高，缺乏现代企业管理理念 2.家族管理问题： 能患难不能同富贵 3.资金问题： 我国民营企业自我融资比例达90.5％ 盛德集团要发展，要生存，人力资源优化是必要条件，你能和企业走多远 ？ 企业生存之道 三年企业靠运气； 五年企业靠领导； 十年企业靠管理； 二十年以上企业靠文化 他——上扬的下颌，讥诮的语言，任何时候都自信满满的神态，对于身处咨询业的他，许多客户都称其为“恩人”或者“医生”，这足以说明他之于他们的作用。 　　1995年，年仅29岁的王明夫出任君安证券研究所所长。该所是中国证券业的第一家研究所，成为了造就中国第一代职业化证券分析师的开创先河者。后任君安证券并购部总经理。 　　1999年，王明夫担任中国人民大学金融与证券研究所执行所长。该所是中国高校最具影响力的证券研究机构之一。 　　2000年，王明夫创建和君咨询有限公司，任董事长，开始进入管理咨询业。迄今，和君咨询已拥有30几位合伙人、200多个咨询师，成为了中国本土最有影响力的咨询品牌之一。 职业心态——人格/价值观假设 王 明 夫 人生如莲，人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。我们都太在乎成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏于去关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根本，根和本！人格中的假设系统，就像是睡莲中的根，这个根决定着我们的价值观、理念和信念，进而决定着我们对人、对事和对世界的态度、标准、行为取向和作风。这些东西就像是睡莲中的本，正是这些根和本决定着我们的人生能否最终开放出成功的花朵。 ——摘自和君文化读本《三度修炼》 职业心态——人格/价值观假设 职业心态——智慧人生 新东方重生 新东方以个体户创业起家，连年翻番、高速发展，但机制不顺，内部管理混乱不堪，高管人员依据“分封割据、收入提成”的承包方式各自把持一块业务，自种自收、各自为战，后来发展成核心骨干相互攻击、分崩离析，管理运行全面失控。如何化解治理危机、重建管理秩序，成为生存还是死亡的燃眉之急。 　　王明夫以管理咨询的角色介入对新东方进行了系统的管理诊断，指出了新东方的唯一出路是：放弃个体户经营，建立公司治理。同时，王明夫意识到新东方的资本市场价值，并大胆地对新东方估值50亿元。这一估值的抛出，对俞敏洪及所有新东方人来说是震撼性的和将信将疑的。那时候的新东方，是个即将散架的乱摊子。有业界人士笑话说：王明夫真敢胡说，新东方都快要倒了，还值50亿？ 　　然而，就是这个50亿元大饼，让新东方乱局中的所有事主冷静下来，从自种自收的个体承包户变身为分享公司整体价值的股东，重新结成利益共同体。此后，新东方走上了5年管理变革和飞速发展之路。2004年美国老虎基金入股新东方学校，出资2250万美元，占10％股份；2006年新东方公司在纽交所挂牌，募集资金约1.5亿美元。截至2007年5月，新东方总市值约17亿美元（约120亿元人民币），是6年前王明夫估值50亿元的2倍多。 案例分享： 价值观操守 态度、气度、厚度 —和君《三度修炼》 慎独 —曾国藩 精神气质 腹有诗书气自华 人通国学身自重 真正有传世意义的大成功者，都需要讲究点点滴滴的修身养性。知行并重，雅俗不弃，且行切悟，天长地久的自我修为，方能最终造就人生成就的水到渠成。 路遥说：只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业 士尚志，无志，则毕生几无可成之事 以十年之功为一事，则天下几无不可成之事 与大家共勉： 谢谢大家！ 中层管理人员领导力的培养 主讲人：龚玉图 2009年4月11日 第一部分 引言 职业心态培养 中层管理者的领导艺术 第二部分 第三部分 引 言 第一部分 话题：中层管理人员的责任感 话题：中层管理人员的责任感 一、对于企业的责任感 盛德战略