5S Advnced篇.pptVIP

佳星企业管理顾问有限公司 企业5S实战三部曲 编者：陈新威 高级顾问 5S 认识篇 （一） 1.2 5S是多层面的活动 个人方面: 服装仪容的整洁 言行举止的文明 社交规范的遵守 道德修飬的提升 家庭方面: 房间的清扫,整理 喜庆日子装饰,布置 5S 认识篇 （一） 家庭的和睦相处 对长辈的孝顺,对晚辈的关爱 社会方面: 道路的整洁畅通; 社区的绿化,美化 社会的爱心工程 对企业方面 5S 认识篇 （一） 方针,目标 5S 认识篇 （一） 1.3 5S的三大支柱 经营管理最大目的,是使企业永续经营,因此,提高营业额,创造出利润,是企业一直追求的目标;5S活动的实施同样是达成经营目标的一种手段. 首先是创造一个有规律的工厂,用5S活动改变人的行动观念;训练每个人能为自已的行为负责很重要. 其次是创造一个干净的工厂,彻底清理目前很少管到的角落或设备缝隙,使工厂焕然一新,令人眼睛一亮,这是一场意识革命. 再次是创造能目视管理的工厂,借着眼睛去观察,且能发现问题之所在,帮助每个人完成好工作-----5S标准化. 5S 认识篇 （一） 1.4 5S的八大作用--制造八零工厂: 亏损为零--5S为最佳推销员 ,不良为零-5S是品质零缺陷的护航者; 浪费为零--5S是节约能手, 故障为零--是交货期的保证; 切换产品时间为零--是高效率的前提, 事故为零--是安全的软件设备; 投诉为零--是标准化的推动者, 缺勤为零--可以创造出快乐的工作岗位 5S 实战技巧篇 （二） 5S 实战技巧篇 （二） 帶領遊戲的技巧 激勵士氣的技巧 指導員工的技巧 解決問題的技巧 主動溝通的技巧 建立團隊的技巧 5S 实战技巧篇 （二） 5S 实战技巧篇 （二） 整理推行要领： 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不得到的； 制订“需要”和“不需要”的判别基准； 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度，訣定日常用量； 制订废弃物处理方法； 每日自我检查。 5S 实战技巧篇 （二） 整顿推行要领： 要落实前一步的整理工作 布置流程，确定置放工作场所…… 规定放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点） 5S 实战技巧篇 （二） 整顿原则: 改善宏观布局---a.物流畅通原则(物流流向是直线性,或圆圈型,无逆向和来回穿插流动);b.时间,距离最短原则;c.适变性原则(至少留有未来一年的发展) 改善工作现场 a. 避免物料的外包装进入生产现场; b. 设计选用合适的盒,架,棚等储运物品,保证空间的充分利用 C.私人物品禁止放在工作现场 降低库存及减少WIP 5S 实战技巧篇 （二） 5S 实战技巧篇 （二） 5S 实战技巧篇 （二） 清扫推行要领 1.建立清扫责任区(室内外) 执行例行扫除,清理脏污 调查污染源,予以杜绝; 建立清扫基准及查核表…… 5S 实战技巧篇 （二） 清洁推行要领: a.落实前3S工作 b.制订目视管理,颜色管理的基准 c.制订稽核方法 d.制订奖惩制度,加强执行; e.维持5S意识高阶主管经常带头巡查,带头重视. 5S 实战技巧篇 （二）清洁要领详解 a1.彻底落落实前3S的各种动作 a2.充分利用文宣活动,维持新鲜的活气氛; b1制订目视管理,颜色管理的基准; 借整顿之定位,划线标示彻底塑造地物明朗化的现场,达到目视化管理的目标. 目视管理方法: 標籤名牌 (1.润滑油标籤 2.计测仪表标籤3.热反应标籤) … 工作指引 工作圖表( 生产进度管制箱…) 警報信號 顏色分類(依重要性,危险性紧迫性以着色…) 責任標籤(依现有制服原则…) 組織結構 分區地圖 5S 实战技巧篇 （二）清洁要领详解 C3.开展稽查的方法: Step1.制订5S审核程程序-----可参照ISO9000内审程序 (审核的目的,特点,内容,范围,依据,时机频度…… Step2.建立标准化的5S 查核表…… Step3.制订查核计划并执行 Step4.制订奖惩制度,并开展竟賽加强执行…… Step5.维持5S意识 5S 实战技巧篇 （二）Step2