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;;简介— —任正非;简介— —任正非;微笑;核心;;;我国的快餐产业;知识回顾;案例分析——蓝天快餐店;案例分析——蓝天快餐店;案例分析——蓝天快餐店;案例分析——蓝天快餐店;案例分析——蓝天快餐店;;政治法律环境;经济因素;社会文化因素;技术环境因素;竞争对手分析;;SWOT; 1，领导集权 2，技术实力 3，成本优势 4，优质服务 5，领导优势 ;;;;　1．领导个人色彩浓烈 这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步，但在一连串的成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的。 　　;2．财力相对较弱 相对于国际电信设备业巨头，华为的财力还是要薄弱很多。由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资；也不需要公示社会，这也在一定程度上造成了华为的不透明，对于华为进军国际市场造成了一定的障碍。 ; 3．历史影响 由于历史原因，人们对中国企业创新能力的怀疑，使得华为生产出来的产品更容易遭到质疑。同时，华为的低价策略，也容易使人怀疑产品的可靠性。; 4．低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象;;华为很早就开始了WCDMA测试终端产品的研发工作，从2000年开始，WCDMA测试UE已成为各3G网络设备厂商重要的网络测试工具。当时全球3G网络尚处于大规模商用的前夕，外国电信巨头还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展3G终端非常有利。依据国外的经验来看，在以数据增值应用服务为主的3G市场，3G手机终端作为运营商语音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高手机终端产业的门槛，拥有研发技术优势等核心竞争力的国内通信设备厂商将抢占先机。 ;2.华为在国内的起步开始于2005年，但是直到不久前，中国移动手机市场几乎被诺基亚、三星、摩托罗拉等国际大品牌瓜分。但是随着安卓系统的问世打破了原先的市场格局，这对华为在中国市场站住脚给出了客观条件;1．同跨国公司的竞争也越来越激烈，???爱立信，思科等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。 随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”有可能失去吸引力，而且国内依然有许多和华为类似的竞争对手（中兴、宇龙酷派……）;2．贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险 金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对华为通信产品出口造成较大的影响，在技术上除了安卓系统华为不像诺基亚拥有自己研发的专属系统。;3．国内电信市场的开放 国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战，华为的价格也许不再成为优势。 ;优势机会策略（S.O.）-------华为;优势威胁策略（S.T.）-------华为;劣势机会策略（W.O.）-------华为 ;劣势威胁策略（W.T.）------华为