领导力建设的基问题.pptVIP

主要内容： 一、领导与领导力概述 二、领导力建设的要求 三、角色认知与领导力 一、领导与领导力概述 领导—— 领导者——Leader 领导力—— 领导活动—— （一）领导力的内涵 1．领导力是什么？ 是领导地位？ 是领导权力？ 是领导能力？ 是领导业绩？ ．．．．．． 误区—— 片面追求地位、权力、能力和错误的政绩 胡耀邦认为—— 2．领导力的含义 一般意义上的领导力——领导能力 现代领导学的领导力——不是一般的领导能力 领导力本质上是领导者获得追随者的能力 领导者和追随者的能力之和 其核心是影响力 领导工作的本质就是领导者对追随者的影响力 （二）正确理解领导力 1．领导力存在于领导者与追随者之间 单个物体是谈不上“力”的 两个物体才有“力” 有领导者和有追随者才有领导力 领导力的大小 领导者的影响力的大小 追随者的多少 追随者的紧密程度 追随者的忠诚度 追随持续时间的长短 等等。 2．领导力的发生与事件 3．领导力的发生与权力 4．领导力的发生和程序 5．领导力的发生与风险 与不确定因素 6．领导力是多个因素的合力 领导合力==领导者的能力+追随者的能力—阻力 7．领导力是一种相互作用的爆发力 8．领导力表现为领导者的影响力 ——获得追随者的能力 第一，“跟我来” 第二，“看我的” 第三，“一起干” 9．领导方法和领导艺术体现领导力 （1）领导方法和领导艺术的含义 方法 艺术——ART 领导艺术表现为能够创造性地应用既有的领导 方法或创造出新的方法，去解决复杂的问题， 取得出色的成果。 （2）方法与艺术的比较 方法——基础、载体 艺术——创新、再造 投资 “集中兵力” （ 3）领导方法和领导艺术的区别 第一，规范与否 第二，重复与否 在“一”见艺术 第三，共性与否 共性的问题需要方法，个性的问题更需要艺术 简单的问题需要方法，复杂的问题更需要艺术 稳定的问题需要方法，变化的问题更需要艺术 平常的问题需要方法，突发的事件更需要艺术 （4）领导方法和领导艺术二者的转化 领导方法使用到一定时候—— ——驾车 （5）领导艺术的特征——与管理方法相比较 第一，独创性 第二，灵活性 第三，综合性 大脑加小脑 内脑加外脑 左脑加右脑 人脑加电脑 软权加硬权 共性加个性 智商加情商 激励加约束 刚性加柔性 领导加管理 方法加艺术 第四，实效性 第五，科学性 （6）主要内容 沟通的艺术 协调的艺术 激励的艺术