宜家基本情况设计学精要.ppt

广告策划与设计 ----宜家 目录 一、广告策划五大要素与基本原则 二、广告策划主要内容 三、宜家品牌基本概况 四、宜家广告案例 五、调研报告及总结 一、广告策划五大要素和基本原则： 1.一个完整优秀的广告离不开策划者、策划依据、策划对象、策划方案和策划效果评估这五大要素。 2.作为策划者，在广告策划与设计中，我们要遵循以下基本原则： 真实性原则，要正确认识虚假和艺术夸张的区别。 法律道德原则。 针对性原则。 二、广告策划的主要内容 1.广告市场的调查与细分 2.产品的认识与定位 3.广告战略制定 4.广告媒体渠道策划 5.广告推进程序策划 6.广告效果评估 三、宜家品牌基本概况 宜家家居于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家。销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。 创建历史：1943年，英格瓦·坎普拉德创建了宜家公司。 1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 ，几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。 市场定位：从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。 在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。 中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。 市场竞争性：如今家具企业各据一方，与宜家相比相似的企业有家德保等，但其主要市场在北美，与宜家在全球市场的重叠度有限。 在国内有JYSK居室家，特力屋等，成为宜家强劲的竞争对手。 “如果说我们有竞争对手的话，在整个亚洲范围内恐怕就只有宜家家居一家了，HOLA特力屋和宜家家居都是超市模式，销售的产品品类上都属于‘软装饰’。”中国区总经理顾忆华说，“宜家家居有着成功的运营模式，是HOLA特力屋值得尊敬的对手。” 市场竞争性：如今家具企业各据一方，与宜家相比相似的企业有家德保等，但其主要市场在北美，与宜家在全球市场的重叠度有限。 在国内有JYSK居室家，特力屋等，成为宜家强劲的竞争对手。 “如果说我们有竞争对手的话，在整个亚洲范围内恐怕就只有宜家家居一家了，HOLA特力屋和宜家家居都是超市模式，销售的产品品类上都属于‘软装饰’。”中国区总经理顾忆华说，“宜家家居有着成功的运营模式，是HOLA特力屋值得尊敬的对手。” 企业经营状况：宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有16家在中国大陆。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。 根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 产品定位：“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 品牌理念：英格瓦·坎普拉德为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，写下了《一个家具商的信仰》，他一再重申：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。 除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年