输变2010年工作总结.docVIP

二○一○年十二月 2010年在不知不觉中，已接近尾声在这一年中对我输变电工程处是充满机遇与挑战的，我处员工在公司所提供的宽广的平台上自身价值得到充分展示，自身素质也得到稳步提高，现将我处一年来的工作总结如下： 班组基础建设 2010年随着电网建设的深入开展，遵义网区的输变电工程项目以及电网大修技改项目急剧增加。公司为项目中标大户，为了适应新形式下的要求，公司果断进行资源重组，构建更加合理、科学、和谐的工程建设项目管理平台，不断改善员工生产生活及办公环境，在这样的指导思想下输变电工程处应运而生。输变电工程处的管理核心是项目经理责任制， 我处按照公司要求及结合我处实际情况，参照公司相关政策、标准、办法及指导意见，通过全员讨论通过，制定关于组织结构、工程管理、班组管理、职责划分、利益分配等一系列的管理标准及办法，报送公司审核并得到批准。并按照电网建设区域划分四个项目组，委派四名技术过硬、现场实际经验丰富的同志担任项目经理，围绕工程建设项目安全、质量、进度、资金拨付、材料管理、资料收集整理等事宜，将全员分为外勤及内勤两大类别真正做到全员动员，逐渐形成一个团结、和谐、积极向上的团队，切实落实了公司“一个也不放弃”的基本指导思想。 安全管理 截至2010年11月30日，已顺利完成2010年度公司职业安全健康与环境管理目标，实现五个零目标以及五个杜绝既定目标，在公司领导的统一部署和安排下，注重现场施工安全行为，及时纠正“三违”和排除事故隐患，注重安全风险的规避和依法经验，逐步推行标准化、规范化建设。全年未发生人身轻伤及以上事故、未发生交通事故、未发生重大机械设备事故、未发生火灾事故、未发生重大环境污染事故、未发生影响企业形象的重大事件，安全形势总体保持稳定。 同时，个别施工队及施工人员现场施工时安全意识淡薄，违规作业，习惯性违章等问题也在安全巡检中暴露出来。如：35kV进小线接入110kV进化变线路工程中，5号杆上放紧线作业时，施工人员在杆上未打安全带作业；庙坪-35kV民化变电站段光纤施工中违规施工。对于施工中暴露的安全隐患，参照公司标准进行严肃处理，勒令施工队立即停工并限期整改。工作现场严格执行安全管理制度，由项目经理以及现场安全管理员严格执行工作派工单制度，严肃认真填写工作日志，做到事前有交代、事后有总结。 工程建设 我处于成立伊始，就全程参与并评比公司对2010年工程建设项目劳务队的确定，从根本上杜绝人情关系，致使项目组与劳务队之间形成互助互利的合作关系。 1、电网建设 2010年由我处完成的电网建设工程项目涉及遵义县、绥阳县、桐梓县、仁怀市、赤水市、习水县、湄潭县、凤冈县、务川县、正安县、道真县等11个县市，具体情况如下： 线路工程(第一批) 项目共计16项，涉及金额合计2578.69万元（合同金额），由于主要材料、设计变更、青苗赔付、“亚运”保电等因素，截至2010年11月30日仁怀110kV五马变至35kV茅坝变35kV线路工程；110KV宽阔变～35KV青杠塘变35KV线路工程（含光缆）；镇浞线π接入110kV浞水变35kV线路工程已完成并通过初步验收，其余工程项目已完成工程总量的95%。 变电工程（第二批） 项目共计13项，涉及金额合计1676.06万元（合同金额）工程已全面启动，进入紧张有序的施工中。 2、大修技改 2010年大修技改项目涉及遵义供电局的输电管理所、检修试验所、继保自动化所及信息通讯中心等四个部门，其中输变电管理所项目共计16项，涉及金额953.5339万元（合同金额）；检修试验所项目共计36项，涉及金额695.6469万元（合同金额）; 继保自动化所项目共计41项，涉及金额565.7189万元（合同金额）; 信息通讯中心项目共计4项，涉及金额709.9857万元（合同金额）。 3、续建工程 截至2010年11月30日已完成的续建工程，工程项目共计11项，涉及金额1346.0206万元（合同金额） 4、业扩工程 2010年由我处承建的业扩工程，工程项目共计12项，涉及金额合计1577.46万元（合同金额），其中2010年初的水泊渡饮水抢险工程，仅用18天就抢通用电通道，为整体工程的顺利完成打下了坚实的基础，受到业主方的高度赞扬；华电贵州桐梓发电有限公司35kV变电站新建工程被业主方评选为优质工程，并颁发颁“优质工程奖”。 5、工程资料整理 由公司工程部主持，我处具体承办对2006年至2009年35kV及以上的工程建设项目的工程结算资料进行清理，涉及项目包括110kV变电工程7项、110kV线路工程3项、35kV变电工程33项、35kV线路工程15项、通信工程4项共计62项工程项目，并最终有41项工程项目通过审计定案。