项目过程--成本控制教程分析.ppt

过程控制：工程变更、签证、索赔 * 影响费用的大小 影响进度的幅度以及变更的技术 施工要求的难易复杂程度 变更、索赔、风险分析 * 客观：人工费涨价、材料涨价、自然因素、地基因素、交通原因、质量复检因素、社会原因、法规原因等； 业主：投资规划不当、组织不落实、甲供材料短缺、甲供设备延期交货、各种事故赔偿费和损失费、供货商索赔、试运转中的问题、完成进度计划的障碍、建设手续不健全、未及时付款、协调不佳等； * 设计：设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等 施工：施工组织设计不合理、质量问题、质量事故、进度安排不当、劳力短缺、交叉作业劳动生产率低、气候恶劣、分包合同执行不力、施工关键设备破损等； 工程签证的原则 * 实事求是 数量准确 内容要符合规定 “四不签证”：计划外工程不签证；情况不明不签证；工程修改不经审批不签证；费用计算不按定额不签证。 * 只签工程量，避免签工日 工程量定量困难时，才签工日 现金签证单无效 * 签证单的项目名称、内容、工程量、时间、地点、发生预算外费用的原因必须清楚准确，不得涂改； 一事一签，一单一签，签证单应有计算资料（计算式、示意图等）； 签证有严格的时效性，必须及时办理，后补签证无效 * 现金签证单为无效签证单。 签证的程序 承包商提出 现场监理确认 业主代表确认 相关部门审定 权限 以工程量划分 以金额划分 变更、签证、索赔单价审核 * 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格确定变更价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，参照类似价格确定变更价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包方和监理工程师共同协商一个合理价格，经业主确认后确定变更价款。 若达不成共识，如何处理？ 变更、签证、索赔单价审核 * 若承包商和业主对有争议变更价款无法达成协议时， “变更单价”将由监理工程师先确定一个暂定价，并立即进行变更施工。待合同工程结算时，再对有争议变更内容进行进一步协商确定；或依据合同“争议”条款处理此类有争议的变更。 成本范围 合同价格与范围 工作范围 EPC（设计、采购、施工） EC+P（设计、施工），采购业主负责 E+PC（采购、施工），设计另外委托 EPC+O（运营） 标准范围 中国标准-----欧美标准 最高标准-----适用标准 国家标准-----行业标准 影响工艺技术、设备选型、材料选择 例：抗震等级、工程年限、能耗效率 时间维度 概念设计 初步设计 详细设计 施 工 中交 试生产 运营 高标准中交 72小时考核 关键因素 合适的技术标准、方案、路线 清晰的项目承包范围 详细的双方分工 明确的审定机制 成本控制与其他专业 成本 质量 进度 安全 HSE 成本控制是手段，不是目的 成本控制是系统工程，不是单一的专业 成本控制是重要的参考因素，不是唯一的决定因素 成本控制更多是通过技术进步，而不是单纯的压低价格 梁永宽　　2013.05 项目过程控制成本控制 * 项目管理 mmlyk@163.com 小问题 * 你未来一年在学校的费用是多少？ 公司准备派你到青岛去开办分公司。请您就开办费做一个预算方案。 班级计划花5000元，组织年终晚会，这笔钱你们准备如何花？（小组讨论） 筹建一个低温实验室。请问多少钱合适： 100万 200万 300万 500万 1000万 3000万 5000万 10000万 30000万 100000万 以下两组如何对应？ 建议书 项目可研 初步设计 详细设计及施工 交工 竣工验收 预算 决算 估算 结算 概算 项目投资 * 建议书：投资估算 项目可研：投资估算 初步设计：概算 详细设计及施工：预算 交工：结算 竣工验收：财务决算 讨论：你会把主要精力放在哪个阶段？ * 项目投资控制过程 * 估算项目投资－－准备花多少钱？ 确定项目投资－－要花多少钱？ 项目投资控制－－如何花好钱？ 项目投资评价－－钱，花得值乎？花得好乎？ 项目成本确定与审查 项目总投资 目标 定位 标准 规模 技术 * 可研阶段的投资估算： 投资估算编制依据的时效性、准确性 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性 审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的一致性 审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性 初步设计阶段投资 概算 项目招标的依据 项目投资控制基准  * 项目总投资 * 是指进行某项工程建设花费的全部费用 生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分 建设投资 设备工器具购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费用 预备费(包括基本预备费和涨价预备费) 建设期利息 固定资产投资方向调节税(目前暂不征收) 某项目概算表.xls 投资审查注意问题 * 设计方案 标准 工程量 材料价