新人手册20150528教程分析.pptVIP

* * 相必大家已经清楚，离我们普通课戴表的最近的升职方向就是金牌课戴表。普通课戴表是没有底薪的，利润来自于你定价和我们回款的底价的差额以及每台固定的40元提成。但是金牌课戴表的工资是和业绩挂钩的，你只有达成当月的销量目标才可以领到工资。淡季240,3台。旺季（0月）350,5台，超出目标每1台20元的提成。 金牌课戴表就要开始带自己的团队，进行人员招聘，新学校的开发等等方面的工作，这对自己的管理能力也是一种挑战与锻炼。 值得一提的是，我们再申请实习证明的时候，金牌课戴表的实习证明就和普通课戴表不同了，而且毕业之后会优先获得加入戴尔公司的权利。 特殊说明： 金牌课戴表团队中有人要被提名金牌，那么这个人将从原有的团队中独立出去建立新的团队，这个对原有的金牌是损失，这个我们有弥补方案，凡是累计带出3个金牌的，可以获得破格升职CCM的资格，累计带出5个金牌的。希望大家要积极支持自己团队优秀成员晋升，壮大我们陕西团队。 金牌制度 * * 金牌课戴表工作 团队销售 销量以团队为单位考核，要求淡季团队销量3台，旺季5台，这是最低标准 会议、市场活动 平常要经常做线上宣传，线下活动，扫楼派单等，并时常组织会议，进行新人培训 人员招聘 金牌团队成立最初人员至少6人，以后每个月要求新入职至少3人。 金牌工作 * * 金牌工作-人员招聘 简历模板如下： 　　　姓名 身份证 　　　性别 年龄 　　　籍贯 手机 　　　邮箱 学校 　　　年级 年制 专业 　　　让想入职的新人填好了交给金牌就好了，至于面试和入职流程在前面已经提过，不再多说。 * * 团队销量： 团队销量是最重要的指标，每台五分，达到五台，本月团队销量考核的必要部分就达成满分25分。 三台合格。 超过五台，每台加分2.5分。 附加分不设上限。 新人招聘： 人员招聘指标的重要性仅次于团队销量，人员招聘每人为一分，当月新人数目为10人便得到满分10分。 6人合格。 超过10人，每人加分0.5分。 附加分不设上限。 线上宣传： 线上宣传即指网上宣传，包括QQ，微博，贴吧和论坛等途径，体现形式在金牌的周报上截图体现。 3次1分，12次得到满分4分。2分合格。 超出部分不加分，做积极性参考。 金牌考核制度 * * 线下活动： 线下活动包括派单，扫楼宣讲会，义诊等等，要求有活动的照片，不少于10张就行反馈，同样体现在金牌周报中。 1次3分，2次得到满分6分。 1次合格。 超出部分一次加分1.5分，2次加满，为3分。 注意：线下活动需要充分的照片反馈，且这部分的评分将有可能被实际情况与效益影响。 团队会议： 团队会议分为线上会议和线下会议两种，线上会议是指YY先上会议，要求有参会人数的截图反馈；线下会议是指现实团队会议，要求有充分的照片反馈，最好有工装或者横幅等体现。同样要求体现在周报中。 线上会议0.5分，线下会议1分。3分合格，满分5分。 超出部分，线上会议一次加1分，线下会议一次加1.5分，总体会议最多按四次计算，如果你办了4次线下会议，得分将是5+3=8分。 同事评价： 每个月都会有一个金牌负责这项考核，该金牌负责对其他金牌进行印象考核，根据金牌们当月的成绩与工作积极性，酌情给分。 此部分满分为5分，3分合格，不设加分。 金牌考核制度 * * 金牌考核制度注意事项： 本考核制度针对金牌工作，将对金牌的每月工作情况进行客观的评定，表现好的升职，表现差的离职。 金牌周报是每个金牌必须做的，使金牌的义务，因此对金牌周报不算加分，但是未完成的算减分，未完成金牌周报一次-5分，且在工作积极性考察上会影响很大。 积极性和成绩一样重要，如果你想升职，不仅需要成绩，积极性一样要有体现。 金牌考核制度 You can tell it’s Dell! * * DCA课戴表 GCA金牌课戴表 CCM城市经理 FTCS全职项目专员 无底薪，每台机器40元固定提成 底薪240（350），要求团队销量3（5）台，人数5人 固定薪资，半年调薪，五险一金，要求团队销量60，人数100,8个金牌 课戴表职位介绍 入职戴尔 各部门 金牌以上，超过目标销量的部分，按每台20元给予团队销量提成。 * * 我们是戴尔的实习生，所以做得好就会获得优先入职戴尔公司的机会。当然，在校期间大家还是发展的越远越好，这对我们将来谈薪酬都是有好处的。首先我们知道了在校期间做到全职CS就相当于脱离实习，正式加入戴尔公司了，如果在校期间没有做到全职CS，只要做到金牌以上，毕业入职戴尔公司也都是不成问题的，但前提你还是要做好这个工作。 下面说一下发展方向，技术人员，可以加入售后服务