8 建设工程项目招投标与合同管理要点.pptVIP

8.5 建设工程索赔 8.5.1 建设工程索赔 1） 索赔的概念 8.5 建设工程索赔 8.5.1 建设工程索赔 2） 索赔的分类 8.5 建设工程索赔 8.5.2 施工索赔的处理过程 1） 施工索赔的处理程序 8.5 建设工程索赔 8.5.2 施工索赔的处理过程 2） 索赔的计算方法 8.5 建设工程索赔 8.5.3 索赔成功的关键 1） 组建强有力的、稳定的索赔班子 8.5 建设工程索赔 8.5.3 索赔成功的关键 2） 确定正确的索赔战略和策略 确定索赔目标 承包商的索赔目标是指承包商对索赔的基本要求，可对要达到的目标进行分解，按难易程度进行排队，并大致分析它们实现的可能性，从而确定最低、最高目标。 对被索赔 方的分析 分析对方的兴趣和利益所在，要让索赔在友好和谐的气氛中进行，处理好单项索赔和一揽子索赔的关系 。 承包商的经 营战略分析 在分析业主情况和工程所在地的情况以后，承包商应考虑有无可能与业主继续进行新的合作，是否在当地继续扩展业务，承包商与业主之间的关系对当地开展业务有何影响等等。 相关关系分析 利用监理工程师、设计单位、业主的上级主管部门对业主施加影响，往往比同业主直接谈判有效，承包商要同这些单位搞好关系 谈判过程分析 在谈判之前要做好充分准备，对谈判的可能过程要做好分析。谈判过程中要讲事实，重证据，既要据理力争，坚持原则，又要适当让步，机动灵活 。 8.5 建设工程索赔 8.5.3 索赔成功的关键 3） 索赔的技巧 第一节 城市规划管理体系 3.城市规划管理的控制 （三）控制的原则 华北科技学院建筑工程学院 法制原则 必须依据法定范围、法定程序、法定责任的要求实行城市规划管理控制。 激励原则 在控制过程中，激发被管理者的积极性，鼓励其自觉地为实现规划管理目标做工作。 协调原则 在规划管理过程中，采取调节、调整的方式，使规划管理系统内部及外部之间、管理主体与被管理者之间和谐。 民主原则 宪法规定，国家的一切权力属于人民，决定了规划管理控制民主原则的基本要求。 弹性原则 在规划管理控制时要有一定的灵活性。管理人员必须从实际出发，因地、因时而异地处理问题和解决问题。 华北科技学院 教务处 * * 第八章 建设工程项目招投标与合同管理 主要内容 建设工程项目招投标 1 建设工程项目合同管理概述 2 建设工程施工合同管理 3 4 建设工程项目合同内容及计价方式 国际建设工程承包合同 5 6 建设工程索赔 8.1 建设工程项目招投标 8.1.1 建设工程项目招标 1）建设工程招标的范围 必须采用招标方式选择承包单位：（1）大型基础设施、公用事业等关系社 会公共利益、公共安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家 融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；（4）施 工单项合同估算价在200万元人民币以上的项目；（5）重要设备、材料等货物的 采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的项目；（6）勘察、设计、监理等 服务的采购，单项合同在50万元人民币以上的项目；（7）单项合同估算价低于 上述第（4）、（5）、（6）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币 以上的项目。 2） 招标方式 8.1 建设工程项目招投标 8.1.1 建设工程项目招标 2） 招标方式 8.1 建设工程项目招投标 8.1.1 建设工程项目招标 3） 建设工程招标程序 8.1 建设工程项目招投标 8.1.1 建设工程项目招标 1） 投标人 8.1 建设工程项目招投标 8.1.2 建设工程项目投标 2） 投标决策 8.1 建设工程项目招投标 8.1.2 建设工程项目投标 3） 投标文件 8.1 建设工程项目招投标 8.1.2 建设工程项目投标 4） 开标、评标和定标 8.1 建设工程项目招投标 8.1.2 建设工程项目投标 1） 建设工程项目合同管理的概念 8.2 建设工程项目合同管理概述 8.2.1 概述 2） 建设工程项目合同管理主要内容 1） 建设工程勘察、设计合同概述 8.2 建设工程项目合同管理概述 8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同 2） 建设工程监理合同概述 8.2 建设工程项目合同管理概述 8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同 3） 建设工程施工合同概述 8.2 建设工程项目合同管理概述 8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同 1） 一般合同的主要内容 8.3 建设工程项目合同内容及计价方式 8.3.1 建设工程项目合同内容 2） 勘察、设计合同的主要内容 8.3 建设工程项目合同内容及计价方式 8.3.1 建设工