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新 干 事 培 训 策 划 书 胡振鹏 新干事培训策划书 活动目的 为加强干事的工作能力，提高干事领导、管理的能力，经商讨，特制定本培训计划。 培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。 培养目标：实施干事培养计划，希望每个干事都会写策划和总结并且，他们“会”做事且能自己“找”事做。 化妆与仪容、服饰礼仪、日常见面礼仪、社交语言礼仪、往来礼仪、公务活动中的礼仪、社交活动中的礼仪和应聘礼仪等。Word文本、Excel工作表、PPT的制作。 软件培训 （1）归属感培训，平时生活中需要“苦力”也多找找干事，有外出的机会也尽量带干事一起，让他们见见世面。不要让干事感觉在协会只有工作时才会找到他们。 （2）荣誉感培训，团委学生会多搞些集体娱乐活动要让他们明白自己是社联的一员，肩负着的荣誉和责任。同时也要引导他们在协会工作的激情，让他们有种为协会崛起而奋斗的冲动。这就是思想教育，也是社联传承的最原始、最重要的方式。 （3）自信感培训 ，让他们相信团委学生会，相信团委学生会培养的人是很棒的，体现团委学生会的优势，让他们在团委学生会感觉到自豪。 团委学生会干事培训主要遵循两个原则：1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。2、全体培训与特殊培训相结合，对于干事全体培训不分门别类，所有培训针对于全体干事，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应的工作。赞同 …………。 胡振鹏 2012-6-18 附件一（例如组织部职责） （一）部长职责范围： 1、部长直接对主席团负责，服从主席团安排，积极完成交办的各项任务； 2、领导并负责组社部的整体工作，负责制定组社部的工作总体规划，协调组社部成员之间及其各院组社部之间的关系。 3、对副总长及干事工作提出意见和建议，并帮助其改进工作方法。 4、积极促进与其它部门之间的交流，维护分团委学生会的团结。善用人才，公私分明、关心干事，虚心听取干事与副部长提出的意见和建议； 5、召集组社部各种会议，主持组社部工作会议，分配工作，布置任务。 6.、每次活动后，必须在一个星期内召开部门总结会议，并及时提交活动总结表上交秘书部。 7、定期听取副部长的工作汇报，评价副部长的工作业绩。 8、每学期初对本部门做一份整学期的工作计划，学期结束后协助主席团完成学期总结。 （二）副部长职责范围： 1、副部长直接对部长负责，协助部长处理好内部工作，负责日常具体工作安排，对本部干事实行有效的管理； 2、活动中作为干事与部长的沟通桥梁，及时将部门的决策传达给干事、跟进具体的工作进度，并及时将反馈信息传达给部长； 3、副部长负责组织部常务工作，包括制定工作计划，拟定工作方案，并及时向部长反映组社部的最新动态。副部长有权指导干事工作，并提出批评和表扬，完成组社部的各项工作。 4、带领本部干事完成上级分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作设想。 5、副部长可受部长委托，召集组社部工作会议，部署近期工作任务。 （三）干事职责范围： 1、干事直接对副部长或部长负责，及时完成所在部门的本职工作，完成上级布置的任务；在活动过程中仔细观察、虚心学习，活动后做好本部门总结和自我小结； 2、应遵守组织部各项规章制度，执行组社部各项决议，确保组社部工作正常有序地进行 3、应积极参加组社部的集体活动，努力协助部长做好各项团务工作。 4、工作时以大局为重，树立社联形象，维护本部门形象，促进部门成员团结，发挥团队精神和创新意识； 5、关心组织部发展，努力工作，勇于承担责任，必要时要牺牲个人利益，服从组织利益。 6、随时可向上级提出有利于社联的建议尤其是所在部门的建议和想法。 7、在工作过程中，未能认真积极的配合或在工作中造成巨大的损失的组织部干事由部长予以辞退 附件二（说明如何带） 经过紧张忙碌上半学期的工作如今马上放假，开学后我们就要迎来16级的干事了。如果说我们是团委学生会的现在时，那么TA们就是团委学生会的将来时。对干事的培养和鼓励直接关系着协会以后的传承与发展，是团委学生会的希望所在，而干事的素质也直接反映我们本院的水平。那么，面对即将来临的干事，我们准备好了么？ 一般来说，我们在对待干事的时候有两种能力是必需的：识人和带人。 所谓识人，就是懂得看人，懂得观察人。这在干事面试的时候已经有要求了，但在以后的日子里更重要。我们要学会发现人才，要懂得在平时的工