印度项目质量管理经验教案.ppt

印度项目质量管理经验 众所周知，印度已成为世界上软件业增长最快的国 家，目前每年软件业产值达数十亿美元，并且还在以每年 30%～50%的速度增长。 比较我国和印度的软件产业，就不难发现:中国拥有巨 大的软件市场和世界公认的软件开发资源，在基础研究和对 技术前瞻性的把握上，也有自己的优势，就整体社会经济环 境而言也优于印度。此外，中国的软件开发人员费用比较低 廉，仅是世界市场的1/3左右。虽然中国人并不缺乏软件开发 的天赋，但是在越来越强调规模化经营的今天，先天不足的 管理痼疾使我们举步维艰，难以摆脱小作坊式的软件开发模 式。 而印度软件业从一开始就立足于为美国软件企业服务， 并遵循其软件开发的管理模式，与国际标准接轨。 管理上的问题不能得到彻底的解决，软件的质量保障就 无从谈起。 笔者最近在与印度一家通过了CMM4级评估的软件公司 （以下简称A公司）进行合作的过程中，较为详细地了解了 他们有关项目管理的一些详细情况，更深刻地感受到了项目 管理的规范化与企业软件质量保障之间的密切关系。 下面想着重从软件企业的构架，软件项目计划、项目管 理、项目经理的职责等方面对印度软件的项目管理及我国软 件质量保障应注意的问题进行一些经验总结，供业内人士参 考。 1.软件企业的组织