薪酬设计七步法教案.doc

?）考核项目与企业战略目标一致 ?）?质量和数量同时考核 ?）?重点突出 ?）?适合企业目前需求 ?）?被考核人可控?可执行的参数 ?? ? 第一讲? 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案 ?? 1.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么 ?? 2.学员互动：哪一种管理职能更重要 ?? 3.中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略 第二讲? 薪酬变革前期准备工作 ?? 1.企业薪酬管理系统设计七步法简介 ?? 2.如何构建薪酬变革的工作团队 第三讲? 薪酬战略澄清（上） ?? 1.什么是薪酬战略 ?? 2.薪酬策略—管理两大基本模式对比 第四讲? 薪酬战略澄清（下） ?? 1．国际流行企业的薪酬制度分析 ?? 2．七步法第二步——“澄清薪酬战略”活动内容 ?? 3. 某企业薪酬战略案例展示 第五讲? 职位评估与职层评估（上） ?? 1.什么是职位评估和职层评估 ?? 2.佐佳七因素分析法 ?? 3.案例演示 第六讲? 职位评估与职层评估（下） ?? 1．运用佐佳七因素分析法进行现场职位评估演练 ?? 2．职业架构 第七讲? 薪酬数据收集与深度分析（上） ?? 1.薪酬数据收集 ?? 2.薪酬数据调查的标准问卷 ?? 3.薪资数据深度分析三个主要内容 ?? 4.薪资数据外部对比运用技术——回归分析 第八讲? 薪酬数据收集与深度分析（下） ?? 1.案例? 回归分析——市场薪资对