责任成本管理分析.pptVIP

* * 建筑施工企业的责任成本管理 * * 责任成本管理是在工程项目施工过程中，以项目核算单元和职能部门为责任中心，通过成本预算确定目标成本和目标利润，以项目目标成本为对象，通过成本控制、成本核算、成本分析和考核兑现等方法，对成本、费用的发生进行控制、分析和考核。责任成本管理由成本测算、成本控制、成本核算、成本分析、考核兑现五部分组成。 建筑施工企业的责任成本管理 * * 一、围绕责任成本管理，调整和理顺内部运行体制。 按照职权范围，建立工程项目责任中心，把成本责任落实到各职能部门、各核算单元、各岗位，做到相互协调、相互监控、责职分清，进一步达到责任成本控制的力度。形成在施工过程中谁过失，谁负责的责任成本管理体系，并制定切实有效的奖惩机制，达到奖惩分明的目的。 建筑施工企业的责任成本管理 * * 二、成本测算。按分部、分项及“核算单元”测算工程成本。目的便于对上变更、索赔及对下核算、考核。 （一）测算内容 1、数量测算 （1）大、小临及临时征地工程量测算 （2）工程量测算 （3）材料数量测算 （4）进场机械数量测算 建筑施工企业的责任成本管理 * * 2、单价测算 （1）分包价确定，根据承包范围和内容，结合建筑市场行情和工程情况等确定。 （2）甲供材单价测算，按施工合同执行。 （3）自购料单价测算，按市场调查价或招标采购到现场的价格计算。 （4）周转材料按有关规定或市场租赁价计算。 （5）机械台班单价按有关规定或市场租赁价计算。 （6）设备费按有关规定或市场租赁价计算。 建筑施工企业的责任成本管理 * * 3、成本测算 分包费=∑分包单价×相应工程量 材料费=∑材料单价×相应材料数量 自有周转材料摊销费 租赁周转材摊销费=租赁价格×相应租赁数量×租赁时间 自有机械折旧费=∑机械原值×折旧率×折旧时间 租赁机械费=∑租赁价格×相应租赁机械数量×租赁时间 大、小临费用=∑劳务费+∑材料费+∑设备费 项目管理费用按单位有关规定测算 核算单元成本=分包费+材料费+机械费 总成本=∑分包费+∑材料费+∑机械费+大、小临费用+项目管理费用 建筑施工企业的责任成本管理 * * 三、成本控制。做到全员、全方位、全过程控制。根据合同清单组成、对上对下合同、现场管理模式，按成本测算的数量、单价及施工图纸、施工方案，技术规范和项目管理行为规范等进行成本控制。 （一）劳务费控制。 1、劳务价款的控制主要在“工程数量”上：量主要按施工图纸及审批后的方案实施控制，特殊情况须现场工程师对下签证。同时向总工程师汇报并对上做好变更索赔报批工作。 建筑施工企业的责任成本管理 * * 2、分包工程计价及结算的控制。对分包工程要严格按照合同来办理价款支付手续，防止多付或超付现象，按规定留足工程质保金。如因资金紧张时，也要及时办理结算和挂帐处理，以保证收入与实际成本核算一致，以免造成前盈后亏的局面，为更好地控制分包工程结算，财务部门对分包工程要建立台帐，按合同号，分包单位，工程分包总价及时记录结算情况。 建筑施工企业的责任成本管理 * * （二）材料费用控制。材料费用在建筑工程成本中约占60～70%，是成本控制的重点。材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行。根据材料的供应方式不同，“量”和“价”的控制也有所不同，对施工单位自己供应的材料，在“量”上，要以材料净用量加合理损耗为主。各分项工程材料用量，要合理储备，减少资金占用；材料管理部门应根据确定的各分项工程的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费；对于砂、石等散碎材料，加强计量验收；对不易在单个分项上进行划分的材料，应至少在每月根据工程进度进行一次核量，如果实际用量超出施工单位自己算出的用量，就应该找出原因，加强控制。在“价”上，应通过采购过程降低材料单价来控制，对量大价高的材料，一方面要发挥企业集团化优势，通过集团采购（如有的材料是企业各分公司或项目都要用的，就可由公司组织集体采购），降低成本；另一方面要尽量直接向厂家定购，减少中间环节，降低流通成本。对一般性的材料，要在保证材料质量前提下货比三家，以最低的材料价作为采购价格。同时，还应注意市场信息，随时掌握主材的变化趋势，争取在价格对自己最有利时与材料供应商签订合同。对业主供应的材料，重点放在“量”的控制上，要确保足斤足两，并严把质量验收及材料入库环节。另外，在施工过程中，还应积极推广新技术、新工艺、新材料，通过改进施工技术，达到节约材料的目的。月末应把控制后的材料用量和价格与合同材料预算数量和价格进行对比，考核实际效果，对超控部分要落实清楚，找出原因，并提出解决方案。周转材