项目管理质量应用指南绪论.ppt

第四/一节 项目组织 三、项目组织结构常有形式(续二) 项目办公室：在一个组织结构中，除了职能部门和项目班子外，有时还设置项目办公室。项目办公室的职责、权限和其他部门的关系，不同的组织不完全相同。 网络组织：网络结构是一种只有很小的中心组织，主要依靠外部其他组织以合同关系进行项目活动的组织结构形式。 * 三、项目组织结构常有形式（续三） 项目管理办公室(PMO) 目前建立PMO越来越普遍，许多组织以不同 的形式建立PMO。通常项目管理办公室并不包括 直接承担项目管理责任的项目经理和项目班子 成员。 有的组织项目经理可能直接为PMO工作， 并且从PMO被分配到开始的项目； 有的组织最高管理者往往把PMO作为管理项 目的参谋和助手。 * 三、项目组织结构常有形式（续三） 项目管理办公室(PMO)(续一) 1.PMO的作用 通常PMO的作用如下： －作为内部控制和顾客报告的信息中心； －控制时间、成本和绩效以符合合同要求； －确保所有的工作要求都有记录，并分发 到各个关键人员手中； －确定所有的工作都有合同授权和资金提供. * 三、项目组织结构常有形式（续三） 项目管理办公室(PMO)(续二) 2.PMO的任务 PMO的任务一般包括： －编制进度计划，并追踪、更新项目进度； －估算并跟踪记录项目费用； －提供管理应用软件，工具和方法；