项目管理者应做一个绪论.ppt

项目管理者应做一个“合同管理者” 一、合同的重要地位 1、合同条款反映了合同当事双方的权利和义务，也反映了合同实施的不确定性风险在业主和承包商之间的划分； 2、合同是当事人双方在平等、自愿基础上、通过充分的协商、交流最终达成一致的结果； 一、合同的重要地位 3、合同一旦依法成立，就产生了法律约束力，并受法律保护； 4、当事人在享受权利的同时也必须履行合同约定的义务。 二、成功合同的四要素 1、描述界定合同标的和工作范围； 2、规定双方合约关系，确定业主和承包商在完成项目的权利和义务方面的关 系； 3、分配责任与风险； 4、使业主、承包商（监理如有）之间能够紧密配合和协作的工作程序和时效安 排。 三、合同订立从研究合同开始 1、实践中项目模式往往是独特的，并且常常在谈判过程中调整，合同格式应适 应项目特定的承包方式； 2、在合同格式的选择方面业主占有主导地位是一个难以打破的国际惯例。承包 商经常不得不面对陌生的文本，好或者不好的。 四、合同条款的编排 合同条款编排区别很大，但主要内容根据其性质大体可分为五组。 1、合同条款之第一组——基本条款： 当事人双方名称地址，鉴于条款（说明项目由来，背景，双方意愿），术语定义，合同文件优先次序；合同语言，通知方式、保密条款等等。 四、合同条款的编排