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- 2016-06-13 发布于湖北
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* 部门 Department 销售部 Sales Department 日期 Date 2015.10.7 保密级别 Secrecy level 中等 IIII 主讲 Speaker 白鑫 秦皇岛金布汽车销售部 目 录 1、目标管理 1.1 销售目标完成 1.1.1 新车销售计划与实际完成情况 1.1.2 贷款、保险计划与实际完成情况、明细表 1.2 市场活动指标完成 1.2.1:客流量计划与实际完成对比 1.2.2:建卡量计划与实际完成对比 1.2.3:成交量计划与实际完成对比 2 、 营销数据分析 2.1 RSE重要指标 2.1.1 本月第一周止销售顾问潜客资源情况 2.1.2 本月KPI指标完成情况 2.1.3 本周重点客户管理 2.2 本周战败客户管理 2.3 本周库存状况 3 、 结论 3.1 本周销售优势 3.2 本周销售劣势 3.2.1 存在的问题项 3.2.2 改进措施 秦皇岛金布汽车10月销售计划分配表 销售顾问 销售台数 总计 桑塔纳 polo 朗系 新朗系 途观 凌度 帕萨特 CROSS/出租车/途安/浩纳 160 车型 车型 车型 车型 车型 车型 车型 张伟伟(组长) 2 3 2 2 1 1 1 1.2.1
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