物流组织结构概述.ppt

1. 特征 2.存在的一些问题 2.存在的一些问题 * 一、传统企业的组织结构 第一节 物流组织结构 二、几种典型的物流组织结构 传统型组织结构 顾客销售服务 成品场地仓储 市场营销 预 测 总经理 物料仓储 采 购 物料需求计划 工业工程 运 输 成品工厂仓储 生产计划 制造 订单处理 设施计划 信贷授权 库存控制 管理信息系统 财务 简单功能集合的物流组织结构 物料仓储 采 购 物料需求计划 运 输 成品库存控制 成品场地仓储 订单处理 顾客销售服务 生产计划 物料管理 工业工程 工厂仓储 管理信息系统 设施计划 信贷授权 库存控制 财务 制造 总经理 市场营销 预 测 物资配送 物流功能独立的组织结构 物料库存控制 物料仓储 采购 物料需求计划 运输 成品库存控制 制成品场地仓储 订单处理 顾客销售服务 信贷授权 配送系统计划 库存控制 财务 制造 总经理 预测 市场营销 物资配送 物料管理 生产计划 工业工程 管理信息系统 设施计划 一体化物流组织结构 采购 制造支持 物料配送 物流运作 总经理 计划 控制 原料装卸工程 仓储 库存 控制 交通 和 运输 物流经理 包装 原材料 需求计划 订单处理 需求计划 功能 计划 产品市场预测 能力计划 功能 计划 物流支持 物流资源计划 一、传统企业的组织结构 传统企业组织结构的特征是物流活动分散、对于物流活动没有明确的目标，也不做统一的规划、设计和优化，物流活动只是被看作各部门的必要活动，配合各部门目标的实现。 第一节 物流组织结构 一、传统企业的组织结构 1．物流活动目标冲突 在传统企业中，由于各部门的经营目标不一致，往往导致了各部门的物流活动之间出现目标冲突。 2．物流活动效率低下 常出现各部门之间往往是互相推诿责任，导致职责不明、物流活动效率的低下和资源的浪费。 第一节 物流组织结构 二、几种典型的物流组织结构 （一）几种典型的物流组织结构 1．顾问式 一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。 第一节 物流组织结构 物流部 场所规划 仓库规划 预算 产品开发规划 分析 物流工程 规划 协调 运作成本分析 客户服务和需求分析 库存控制分析 运输效率和服务分析 销售 生产 财务 其他 物料搬运研究 运输设备研究 包装材料研究 物流业务流程研究 二、几种典型的物流组织结构 （一）几种典型的物流组织结构 2．直线式 是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构。 第一节 物流组织结构 物流部 仓储与物料搬运部 运输部 存货部 包装部 客户 服务部 二、几种典型的物流组织结构 （一）几种典型的物流组织结构 3．直线顾问式 将直线式和顾问式物流组织结构形式合二为一，变成直线顾问式 第一节 物流组织结构 物流部 系统开发 设备设计与定位 部门间协调 规划与分析 物料搬运 运输管理 库存控制 包装 保管 订单处理 二、几种典型的物流组织结构 （一）几种典型的物流组织结构 4．矩阵式 将物流作为思考问题的一种角度和方法 第一节 物流组织结构 物流 其他项目 总经理 市场 运输 财务会计 工程 制造 生产日期 采购 需求决策 产品设计 维护 销售预测 客户服务 交通运输 保护性 包装 成本核算 财务管理 项目的 水平流向 第一节 物流组织结构 流程n 流程1 流程2 职能2 职能1 企业战略决策层 人力资源 信 息 技 术 实质 二、几种典型的物流组织结构 （二）第三方物流组织结构 第三方物流是资本密集型和技术密集型兼顾的企业，一般规模较大，资金雄厚，并且有着良好的物流服务信誉。 所谓事业部，是按产品或服务类别划分成一个个类似分公司的事业单位，实行独立核算。事业部实际是实行一种分权式的管理制度，即分级核算盈亏，分级管理。第三方物流的事业部相当于一个个物流子公司，负责不同类型的物流业务。 第一节 物流组织结构 二、几种典型的物流组织结构 （二）第三方物流组织结构 第一节 物流组织结构 董事会和总经理 技术部 专业职能部门 财务部 人力资源部 战略发展部 基层生产单位 集装箱 子公司 散货运输 子公司 … … 件杂货运输 子公司 邮件快递 子公司 … … … … 事业部 基础职 能部门 最高决策层 *