薪酬改革“人员四定”培训分析.pptVIP

* 评价要点 分值（0--2分） 1.改善工作现状的意愿 2.工作热情和进取心 3.工作中的学习能力 4.工作中不畏挫折坚持到底的精神 5.工作中的团队精神 6.工作中与他人的合作能力 7。工作中对后进者的帮助 8。主动承担工作责任的意愿 9。清楚自己在工作中的角色 10。工作自觉性 11。承担工作中的责任 工 作 态 度 12。遵守公司的各项规章制度 13。在工作中公私分明 14。为完成工作任务而加班加点的情况 15。为维护公司制度而规劝他人的勇气 2 0 （好） （差） 员工技能评价要点（3） * 考核指标 1、考核指标的分类： 对“四定” 部门的考核指标， 对个人（部门经理、部门副手和普通员工）的考核指标。 2、考核指标的性质 反映业绩因素的KPI指标 反映主要工作的考核指标 3、指标的设计原则：具有针对性与导向性 部门和部门经理考核指标由部门先提出初稿，小组与部门共同沟通，共同设计确定指 其他员工考核指标由员工先设计初稿，部门经理把关，小组统一平衡。 考核指标应控制在8个指标以内。所有指标应尽可能能够定量，并且是客观性指标。所有指标最终都要能够向全体员工公开，考核指标应有明确的打分规则。 为体现360度的考核思想，设计考核指标要促进各部门对上级和对其它部门、下级机构的服务，考核指标均设置“领导满意度”和“内部客户满意度”的指标。 为保证考核结果的可对比性，同一考核对象的考核