薪酬管理-职位评价分析.pptVIP

三、职位评价方法 要素计点法 是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一般职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。 实施步骤 优点 便于整体工资成本控制，关注规范和正常程序 缺点 比较适应生产型企业，工作岗位稳定、行业成熟 适应环境 大中团队（50人） 三、职位评价方法 要素计点法应用最广泛，其中如海氏三要素评估法（Hay Group）和美世(Mercer)国际职位评价法就是两种被广泛采用的职位评价方法。 三、职位评价方法 海氏（Hay Group）三要素评估法 因素 因素解释 子因素 子因素解释 知识技能 工作所需要的专门知识和实际应用能力 专业知识技能(T) 有关科学知识、专门技术和实际方法 管理技巧(M) 计划、组织、执行、控制、评估的能力和技巧 沟通交往能力(H) 沟通、协调、激励、培训、关系处理等技能 问题解决(Q) 在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估、作出决策 思维环境 是指任职者在什么样的思维环境中解决问题，是有明确的既定规则，还是只有一些抽象的规则 思维难度 指任职者解决问题的难度：对创造新的要求，是不需要创造性按照老规矩办事，还是需要解决没有先例可以依据的问题 责任 主要指任职者的行动对最终结构可能造成的