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* 7.4 费用控制--挣值管理（EVM） 案例： 假设现有一个小型信息系统项目—个人理财信息系统需要开发，合同总价为10万元人民币，拟在12周内开发成功。 * 7.4 费用控制--挣值管理（EVM） 计划费用（价值） Planned Value * 7.4 费用控制--挣值管理（EVM） 实际费用（成本） Actual Cost—AC * 7.4 费用控制--挣值管理（EVM） 挣值量 （EV Earned Value） 计算方法?? * 7.4 费用控制--挣值管理（EVM） 成本差 （CV Cost Variance） CV = 挣值（EV）-实际成本（AC） 到第八周时：CV=54-68=-14（千元） 进度差 （SV Schedule Variance） SV = 挣值（EV）-预算成本（PV） 到第八周时：SV=54-64=-10（千元） 资金效率（CPI Cost Performance Index） CPI = 挣值（EV）/实际成本（AC） 到第八周时：CPI=54/68=0.794 进度效率（SPI Schedule Performance Index） SPI = 挣值（EV）/预算成本（PV） 到第八周时：SPI = 54/64 = 0.844 * 7.4 费用控制--挣值管理（EVM） 完工总成本（EAC Estimate at Completion） 1、假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行预测： EAC = 10（合同价）/0.794 = 12.594 2、假定项目未完工部分将按照计划规定的效率进行 预测： EAC = 6.8 +（10-5.4） =11.4 3、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估 后剩余工作量的成本为5万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 CPI EV * 7.4 费用控制--挣值管理（EVM） 完工尚需成本（ETC Estimate To Completion） 1、假定项目按照目前的效率去进行预测： EAC = 10（合同价）/0.794 = 12.594 ETC = 12.594 – 6.8 = 5.794 2、假定项目将按照计划规定的效率进行预测： EAC = 6.8 +（10-5.4） =11.4 ETC = 10 – 5.4 = 4.6 3、重估所有剩余工作量的成本做出预测：假设重估 后剩余工作量的成本为5万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 ETC = 5 EV CPI * 7.4 费用控制—EV 挣值管理中的偏差（Variance） * 作业： 1、计算题： 假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是24万，26万，28万。 请计算： CPI = SPI = 按目前实际效率继续进行下： EAC = ETC = 按预算思路继续进行： EAC = ETC = * 作业2： 1、提交软件甘特图 2、提交项目费用预算表（PV） 3、假如产品的零售价格为5000元/套，每个月销量为20套，每个月按照10%递增，资金的利率为月息1分利，那么请计算产品的投资回收期。 * 需要修改 * 工信部系统集成项目经理培训 * 第七章 项目费用（成本）管理 * 项目费用管理概貌 * 7.1 费用管理的基本概念 项目费用管理的目的 “确保在批准的预算内完成项目” 项目费用管理包括四个过程： 1、资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，及每种资源的需要量 2、成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源 的成本 3、成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动 的过程 4、成本控制—控制项目预算的变更 * 7.1 费用管理的基本概念 成本（费用）管理的关注点 完成项目活动所需资源的成本 考虑项目全生命周期成本 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题） 项目的财务指标 如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等 * 7.1