王刚敏经理在一季度生产总结会上的讲话12..docVIP

科学组织 周密部署 全力以赴打好上半年井下作业生产攻坚战 确保3500层压裂任务的全面完成 ——井下作业工程公司在集团公司一季度生产总结大会上的发言材料 各位领导，同志们： 按照会议议程的安排，下面我把井下作业工程公司一季度的生产情况，向各位领导作以简要汇报： 一、一季度生产指标完成情况 年初以来，我们井下作业工程公司在集团公司的正确领导下，以集团公司“三会”精神为动力，以油田分公司增储上产为己任，以“上半年压裂3500层”为目标，牢固树立大局意识，在时间紧、任务重、规模大、战线长的紧张生产形势下，克服重重困难，安全优质高效地完成了一季度的各项生产任务。压裂生产取得了喜人的成果，为完成上半年压裂3500层的目标打下了坚实的基础。 1、生产工作量创出了新水平。今年，是井下作业系统历史上工作量最为繁重的一年，也是各项生产指标再创历史新高的一年。一季度我公司累计完成各类压裂井1075口/1518层，与上年同期相比多完成359口545层，增幅分别为50%和56%；大修累计完成43口井，与上年同期比多完成20口井，增幅为47%；小修累计完成390口标井，与上年同期相比多完成60口标井，增幅为19%；措施增油共施工作业69口井，与上年同期相比多施工5口，增幅为8%。较好的完成了一季度的各项生产任务。 2、生产纪录不断刷新。在1月份创造了单车组日施工10口19层；日出4组车，施工22口33层;月施工334口481层三项历史最高纪录基础上，我们又连续创造了5组车日压裂20口35层，22口35层，23口36层，24口40层，25口40层以及月施工 口 层等多项生产新纪录，仅3月份完成的工作量，就相当于以往2个月工作量的总和；大修生产在3月份，创造了月完井25口的生产新纪录，相当于以往二个月的工作量总和；小修在新立地区完成96口标井，其中有38口井当天起压裂清下生产完井，有22口两次压准新投井在3天内完成，创造了历史新纪录。 3、施工质量进一步提高。一季度，我公司的压裂卡井率仅为0.09%,比吉油集团公司下达的2.5%减少2.41个百分点；小修责任返修率为0，大修一次成功率达到100%，三项主要质量指标均创历史同期最好水平。 4、实现了设备的优化组合。通过对现有设备的优化组合，使设备综合完好率达到96%以上，同比提高了三个百分点。设备有效利用率达81%，同比提高了一个百分点，有力地保障了油田公司的生产需求。 5、安全工作实现了“双无”。 二、以压裂3500层为目标，以“三会”精神为动力，科学组织生产，各项保证措施及时到位。 一季度我们紧紧抓住油田上产的有利时机和春季生产的黄金季节，积极抢上生产措施，全面掀起了压裂生产会战高潮。 （一）、认清形势、明确目标、广泛发动、层层动员，为一季度生产提供了强大的动力 1月6日，吉油集团公司和油田分公司的主要领导到井下现场办公，何总为我们提出了新的希望和要求, 使我们充分认识到井下在吉林油田的重要位置和所肩负的重要历史责任和使命， 1