班组长工资考核方案(修改稿).docVIP

上海宝路通电器有限公司 车间班组长工资及绩效考核方案 现状 宝路通现有一线班组长17人，其中正组长14人，副组长4人，（其中钣金车间正组长两名，副组长两名，玻璃车间组长一名）这些组长当中，管理人员有多有少，工龄有长有短，但组长费目前基本上一致。（正组长400元/月，副组长200元/月）其中，除成套为计时外，其余班组均为计件。组长一月实际所得为；个人计件（计时）+组长费用； 目前车间管理已存在一定压力，主要体现在劳资上面。而车间劳资的解决，必须先理顺班组长的劳资核算； 车间班组长带班费分类表 人 数 工 龄 10人以下 10—30人 1年以下 1—2年 3—5年 6—10年 合计 350 400 0 50 100 200 壁炉A组 廖正球 ■ ■ 600 壁炉B组 张仁泽 ■ ■ 500 准备组 陈永军 ■ ■ 600 炭火组（含美工） 陈德玉 ■ ■ 600 做线组（含线路板组） 祖启权 ■ ■ 600 双电源组 庞波 ■ ■ 450 照明箱组 周崇林 ■ ■ 450 成套组 陈高 ■ ■ 450 粉体涂装组（含喷漆） 熊建兵 ■ ■ 450 副组长 200 300 250 30 60 120 马达组 韦世县 ■ ■ 230 注塑组 曹海龙 ■ ■ 200 思路：细化带班费，主要以人数和工龄分类，同时强化责任，加强考核。原则是保护老工人、骨干，责任要明明确确。 组长费改革表格： 表格说明： 以廖正球为例，他的组长费为400+300=700，其中管辖人数所得400元，工龄所得300元； 组长除要完成班组个人计件工作外还要担负班组的日常管理，生产任务完成，劳动纪律，生日日报表等等； 考核说明： 班组长考核分几大部分：生产任务完成情况、原材料浪费情况、安全情况、劳动纪律情况、质量情况。 其中正组长有200元为考核项工资，副组长100元为考核项工资。（考核工资均含在改革后工资内） 各机加工班组长绩效考核表： 指标名称 计算方式 指标界定 分值 数据来源 备注 小组生产计划达成率 实际完成产量÷计划产量 在生产计划时间内完成检验入库 40分 生管 小组原材料 节约率 实际领用原材料价值÷计划领用原材料价值 领用原材料价值＝材料重量（或长度） 15分 资材部 小组质量合格率 合格数÷送检数 经过检验人员签字盖章 20分 品保部 有一例外部投诉该项得分为零 报表及时、准确率 按规定时间准确提交 10分 品保、人事 现场管理 物品摆放整齐、卫生良好 5分 人事、生产 小组安全生产 安全（人身、设备）次数 5分 后勤保障部 有3起小事故，1起较大事故，项目得分为零 劳动纪律 迟到次数、旷工次数 依据考勤记录 5分 人事部 迟到3次，旷工1次，该项目得分为零 表格说明：以壁炉A组组长廖正球为例，在当月考核得分中得60分，那么其考核工资为：200*0.6=120元，当月组长费为620元，其他类推。 实施细节 对保底的解释： 保底是公司为留住老骨干、老工人而给予的一定程度的工资倾斜，原组长保底为1900元，副组长保底为1700元，现保底金额见表1。 请假、迟到或由于其他主观原因造成的工资不满额，公司不予保底； 因考核不过关造成工资不满额，公司不予保底； 请假组长费的扣除办法：请假天数*组长费/26 考核时间 班组长的考核由人事部组织完成，各相关部门负责提供相关数据，每月10日前完成。 拟制： 审核： 批准：