班组长安全技能提升手册20100111.docVIP

乘用车制造事业部 兵头将尾 安全技能提升手册 乘用车制造事业部 生产管理部安全管理科 乘用车制造事业部“兵头将尾”安全技能提升手册 一、目的： 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，是一支数量非常庞大的队伍。 二、主题： 兵头将尾安全技能提升。 三、范围： 乘用车制造事业部各单位现在岗班组长以上人员（各单位上报人员）。 四、时间： 2010年1月25日～2010年4月9日（持续基础安全工作） * 组织阶段月日月日阶段月日月日日月日 2、测评结果分析； 3、专业结果培训提升。 七、预算： 序号 项目 预算 合计 备注 1 兵头将尾能力提升 4500元 10*200=2000元 优秀基层安全管理者绩效奖励 2 5*500=2500元 优秀基层班组绩效奖励 八、要求： 1、在班组制度建设、设备管理、现场管理、危险源管理、目视化等方面进行完善； 2、事业部各班组签定《班组安全生产承诺书》（附件1）…………………完成时间：1月30日 3、填写《优秀基层班组推荐表》（附件2）报安全管理科； 4、填写《优秀基层安全管理者》（附件3）报安全管理科； 5、班组长人员名单（附件4）…………………………………………………完成时间：1月30日 6、各单位根据车间特点编制《班组长安全管理的一天》………………… 完成时间：2月15日 八、附件： 附件1：班组安全生产承诺书 附件2：优秀基层班组推荐表 附件3：优秀基层安全管理者 附件4：班组长人员名单 附件5：“兵头将尾”安全知识题库 附件1 班组安全生产承诺书 本班作为 奇瑞汽车股份有限 公司 厂 车间 工段 班，为保障本班成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组成员一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务： 1、严格遵守国家法律、法规和公司、分厂（部门）的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防范各类安全事故发生。 2、自愿接受公司、厂部（部门）、班组等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害及不伤害设备）。 3、自觉遵守安全生产的法律、法规和公司安全管理规章制度，严守公司关于本岗位（或工种）的《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作法》、《工艺规程》、《作业指导书》进行作业，做到不违章操作、不违反劳动纪律、不冒险作业。 4、持证上岗（岗位资格证、特种作业人员资格证等），保持工作现场规范化、标准化，杜绝“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）”现象发生。 5、本班成员经培训后，能正确使用和维护本岗位的安全防护装置，以及本人的劳动防护用品。 6、本班成员经培训后，熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具（车间急救医疗设施）和消防器材，会发现、处理事故隐患。 7、积极参与本班的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告（车间安全管理员）进行解决。 8、发现或者发生生产安全事故时，及时向上报告，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥。 单位负责人： 日期： 工 段 长（签字）： 班 组 长（签字）： 班组成员（签字）： 附件2 优秀基层班组推荐表 厂部 车间 工段 班组 时间 编制 审核 车间主任 批准 厂长 附件3 优秀基层安全管理者 厂部 车间 工段 班组 姓名 工号 入公司时间 岗位 时间 编制 审核 车间主任 批准 厂长 附件4 乘用车制造事业部 单位 班组长人员名单 序号 车间 工段 班组 姓名 工号 工作年限 备注