生产计划达成管理规定20140620.docVIP

生产计划达成管理规1次修订，共2页 一、目的：为了确保生产相关人员的工作质量，保证生产计划得到有效执行，特制订本规定。 二、适用范围：生产部、相关责任部门。 三、细则： 1. 日计划排到每条拉线，日计划发行后，不得变更，任何影响日计划的责任部门，责任人,将严肃追究责任，给予警告以上处分；部门主管因为管理失误引起的；给予严重警告以上处分。 2. 对于日计划受到影响的，由PMC部门开出《计划异常单》，确认出责任部门，3天内完成责任的追踪；3天内责任部门主管未对异常责任进行处理，负连带责任。 PMC部门未开出《计划异常单》的，不能确认出责任部门的，PMC部门为责任部门，PMC主管为责任人。 PMC部门对于计划异常的处理过程，处理结果，做出《计划异常汇总表》，发所有部门主管、副总经理、总经理。 对于生产部《生产计划达成报表》中的计划异常，PMC部门都必须有对应的《计划异常单》，进行责任追踪。 3. 为确保生产计划得到有效执行，对于周日和节假日的计划安排要求如下： PMC部必须在每周五上午将星期天的上班情况最后确定，并通知人事部。节假日提前2天确定放假事宜，并通知人事部。 生产部每天早9点前，将前一天的《生产计划达成报表》（见附件格式），以邮件形式发给PMC部计划人员/PMC主管/副总经理/总经理。 填写《生产计划达成报表》时，必须严格按表格内容进行填写，如空缺不填写，乱填写，每次严重警告以上处理。 PMC在制定生产计划时，必须体现计划工时，计划工时按照生技部发行的《标准产能表》和生产部发行的《生产效率管理规定》，《生产效率管理补充规定》制定。 关于计划间接影响，急料问题，采购每天9点前，邮件发送（急料最多不超过12款）给品管部、仓库，每款急料必须标注品管检验完成时间，仓库入库过帐完成时间，严格执行，未按要求执行部门每次严重警告以上处理。 关于计划间接影响，仓库20：00后停止收货，领发物料；特殊情况报值班主管处理并记录。（快递暂时不管控） 关于计划间接影响，套料单发放时间，当天12：00前发放，明天生产套料单。 关于计划间接影响，采购物料过账、委外过账审核问题，仓库必须每天9：00前过完前一天委外全部单据，因委外过账影响计划，每次严重警告以上处理。 关于计划间接影响，因内部生产工序衔接长，套料单中，半成品PMC可手工修改为零，先发单备料，其它采购物料不可修改。（打零物料，必须登记进行跟踪，在下一道工序前，补齐入库手续） 关于内部问题导致计划延后，无法满足客户交货，增加内部运费时，责任部门进行分摊。 6.生产部拉线拉长效率达成考核： 6.1 对于计划达成，生产部各生产单位拉长工资结构中设立计划达成奖，由PMC部门负责考核。 6.2 生产部各生产单位拉长必须将当天的计划完成方可下班，除转修理或其它拉线维修的外。当天套料单尾数必须在7个工作日内完成清尾。 6.3 因各方面原因品质不良导致清尾数超过2%的（不含），将由PMC确认责任人，按《造成返工……处罚规定》进行处理。 6.4 只要有一项计划内容未按6.2完成，视为当天计划严重未达成，记严重警告一次以上。 6.5 如果当天生产工时未超出计划工时的10%（不含），视为计划达成，如超出，视为计划未达成，按以下执行： 超出10%-15%，警告一次。 超出15%-20%：严重警告一次。 20%以上： 记小过一次。 6.6 当天的生产计划达成以当天晚上8点前的入库数为判定依据。 7． 每月累计计划未达成的处罚： 4次（不含4次）以上未达成，严重警告一次处理。 6次（不含6次）以上未达成，严重警告二次处理。 8次（不含8次）未达成，记小过到大过一次处理。 8．奖励： 当天计划达成，每天绩效奖5元，当月生产效率和计划达成全部达标，另外奖励100元。 参考文件:《生产效率管理规定》，《生产效率管理补充规定》,《标准产能表》 批准： 制定：徐聪哲 发放部门： 生产部/生技部/品管部/PMC/仓库 部门会签： 深圳市麦迪瑞科技有限公司 - 1 -