瓦斯治理方案2.docVIP

山西大土河西合煤业有限公司 瓦 斯 治 理 方 案 编制日期：二0一三年一月九日 西合煤业2013年年瓦斯治理方案 第一部分 煤矿概括 西合煤业基本情况 山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件以晋煤重组办发[2009]45号文件下达《关于吕梁市中阳县、兴县煤矿企业兼并重组整合方案(部分)的批复》批准，由原山西吕梁万峰金泰煤业有限公司和山西大土河永祥煤业有限公司2个煤矿重组整合为山西吕梁中阳西合煤业有限公司。根据2009年11月29日山西省国土资源厅颁发的C1400002009111220044248号《采矿许可证》，批准开采煤层4-10号煤，面积为4.2979km2，生产规模90.00万t/a。 矿井通风系统、安全监测及瓦斯情况 通风系统 矿井采用分区中央抽出式通风。主井、新副井为进风井，建煤主立井为回风井，矿井总进风量为3800m3/min左右，矿井总回风量为4200m3/min。 安全监测现状 2010年初安装了KJ70安全监测系统，后进一步改造，现有配分站16台，瓦斯传感器76个，风速传感器14个、风门开停传感器9个、设备开停传感器30个。共安装分站14台，瓦斯传感器32个、风速传感器6个、风门开停传感器6个，设备开停传感器24个。现配备安装维护人员2人，机房值班工6人。 瓦斯情况 西合煤业为高矿井。其中九、十煤经常发生煤于瓦斯异常危险，煤层中原始瓦斯含量较高，曾多次发生过煤与瓦斯异常，共发生瓦斯异常13次。其矿井瓦斯最大绝对涌出量：8.207m3/min，瓦斯最大相对涌出量：47.4m3/t。 第二部 瓦斯治理方案 瓦斯治理目标 1、消灭瓦斯爆炸事故，实现“一通三防”安全生产。 2、按照质量标准化要求，对矿井“一通三防”质量进行大改造，提高矿井通风质量 和增强抵抗瓦斯灾害的能力。 3、通过瓦斯治理，建立一支高素质的“一通三防”专业化队伍，实现矿井“一通三防”管理规范化、制度化、正常化。 4、完善矿井安全监测监控系统，保证正常运行。 5、进一步建立完善地面瓦斯抽放系统。 二、瓦斯治理领导小组 组 长：张瑞忠 副组长：李振君、王凤龙、方守武、侯靖文、贾宝财 组 员：杜永军、杨博、胡福平 瓦斯治理办公室设在矿通风工区，负责安排、调度瓦斯治理工作进度，贾宝财同志具体负责日常的瓦斯治理工作。 瓦斯治理实施步骤 瓦斯治理工作分为“四个阶段”。 第一阶段：宣传发动和布置阶段。时间为1月下旬～8月中旬。其主要任务是：广泛宣传瓦斯治理意义、目标和标准要求。全面发动全矿员工积极参与，深入井下现场、找准问题、制定治理方案。 第二阶段：深入治理阶段。时间为8月中旬至9月下旬。主要任务是：根据瓦斯治理标准和要求，进行全面自查自纠和及时进行整改，对存在的“一通三防”重大隐患，一律实行停产治理，并追究有关负责人的责任。 第三阶段：巩固验收阶段。时间为10～12月底以前。根据治理标准和方案要求，由有关单位对治理项目首先进行自检自纠，治理办结合治理综合情况进行分期分批定时间、定负责人整改到位，于11月下旬矿组织治理初步验收，以高标准严要求完成矿井瓦斯治理验收工作并进行总结。 第四阶段：以“六查”为重点，促进瓦斯治理。这一阶段自始至终贯穿在前三个阶段之中，矿必须坚持长期限进行坚持“六查”活动，具体要求如下： 1、查煤矿安全隐患排查治理情况，对煤矿采煤、掘井、机电、运输、通风、排水六大系统开展全面彻底的隐患排查，按照“排查、登记、整改、验收、销号”的工作流程，对排查出的隐患，由煤矿按照等级和类别逐一登记建立台帐，落实整改方案、责任人、措施、时限和要求，明确专人跟踪督促整改到位。 2、查煤矿安全技术管理措施落实，一查煤矿是否配齐配强矿领导和安全管理人员。煤矿必须设立矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人（技术副矿长、总工程师）等安全管理人员，并具有煤矿安全生产相关专业中专以上学历、从事煤矿安全生产相关工作3年以上工作经历，其中矿长还必须具备安全生产技术、高瓦斯矿井2年以上工作经历。同时，查煤矿是否健全落实安全生产责任制，煤矿必须明确并落实法定代表人、矿长及安全、生产、机电副矿长、技术负责人（技术副矿长、总工程师）和职能机构、各岗位人员的安全生产责任。二查煤矿是否建立并落实安全监督检查制度。煤矿必须设立专职安全管理机构并配备足够的安全管理人员，其中配备安全检查人员不得少于5人，并确保每班都有专职安全检查人员在井下监督检查。三查煤矿是否建立并落实安全办公会议制度、班前会议制度。煤矿必须每周至少由法定代表人主持召开1次安全生产办公会议，专门研究解决安全生产中存在的问题，并有专门的会议记录或纪要；煤矿带班领导必须认真主持召开班前会议，安排布置当班工作任务，讲解安全注意事项，时间不得低于30分钟，四查煤矿是否建立并落实技术分析会