班组责任分工管理制度.docVIP

班组自治责任分工管理制度 根据矿及队相关管理制度，为提升班组管理水平，健全班组安全责任制管理，形成“事事有人管”的良好局面，现编制本管理制度，并切实进行落实。 一、责任划分 队成立管理考核小组，组长由主管队长、支部书记担任，全面监督及落实考核制度。技术副队长及技术员为副组长，负责日常考核及责任落实。 各班跟班队长负责班组责任的落实与监督，验收员负责当班的考核及辅助跟班队长进行监督。 各班班长为班组分工责任划分的责任人。 二、执行流程 1、每月月底（一般为30日）对下一月班组分工进行签字确认。 2、班长监督及负责将班组全体职工分工进行详细的说明，分工到人，并在分工表上进行填写人员。根据表内内容将每人的分工通知到本人。 3、队考核小组副组长将各班分工表统一汇编，并张贴在对展示牌上。 4、针对相关问题（隐患、事故），队按照分工表进行责任落实。 5、出现与现场不对照或人员更替（调整、休班）等，班长必须及时通知考核小组成员进行提前更换，否则，一切责任由班长负责。 6、班长休班，由组长或跟班队长临时替代，并全面负责以上工作。 三、考核办法 1、本班责任划分不清，一切责任由班长负责。 2、凡是责任范围内出现的问题，由队根据分工表按照相关制度进行责任落实。 3、 分工表中缺项、人员填写不全或没有通知到人，一切责任由跟班队长、班长负责。 4、现场人员必须固定，临时有调动、变更的，必须汇报至队小组成员，否则，一切责任由跟班队长、班长负责。 5、不按照分工落实，相关责任人罚款200元。 以上制度由2月份开始执行。 2013/2/1 综掘队 综掘队班组分工表 班 长 跟班队长 验收员 序号 责任范围 责任人 替补人员 备注 1 运料、备料 2 工作面风筒 3 工作面探头、风筒传感器 4 临时支护 5 敲帮问顶、压柱 6 工作面喷雾 7 顶板支护 8 打帮锚人员 9 左帮带帮锚 10 右帮带帮锚 11 连网 12 拉底 13 拉水沟 14 清理，物料码放 15 工作面冲尘 16 设备管理 补充 说明 原则上，人员确认后，不得进行调整，一旦调整，验收记录上必须有说明，每月变更不超过4次，否则，超出部分，罚跟班及班长各50元/次。 各分工人员严格将本范围内工作按照“无隐患、无尾工”进行处理，没有跟班队长同意或未进行调整并确认的，不得出现盲区。 互相之间进行帮忙的，责任由原责任人承担。 设备管理及使用维护一般由当班司机进行维护，且必须严格按照交接班规定执行。