瓦斯治理管理办法MicrosoftWord文档.docVIP

光明煤业有限责任公司 瓦斯治理 管 理 办 法 编制；总工办 2012年3月 瓦斯治理管理办法 目录 安全、质量、生产文明标准化规划及措施………………4 安全管理办法………………………………………………6 工伤管理办法………………………………………………7 劳动组织纪律管理…………………………………………8 材料管理办法………………………………………………9 工资考核办法………………………………………………10 安全生产奖惩办法…………………………………………11 瓦斯抽采工程设计…………………………………………12 瓦斯抽采管理办法…………………………………………27 采掘工作面抽采达标考核管理办法………………………38 瓦斯抽采达标评判细则……………………………………30 瓦斯抽采方法类别及抽采率………………………………59 光明煤业有限责任公司 瓦斯治理管理办法 “防突”工作是公司的首要工作，全公司管理人员和特种作业人员，从思想上要充分认识矿井防突工作和通风设施在矿井中的重要性，为更好搞好矿井防突管理工作，杜绝通风瓦斯重大未遂事故的发生，坚持技术、管理、装备、培训并重，安全为天、质量为本、防突第一、综合治理原则,结合本公司实际, 特制定本管理办法:2013年3 月 10日，经公司； 签发实施。 2013年3月10日 安全、质量、生产 文明标准化及规划措施 认真抓好各班（组）2013度的安全、质量、生产、文明标准化工作及工资管理，实现我矿“安全最佳年”的战役思想，“以人为本，关爱生命，享受健康生活”。根据矿相关文件精神要求，为确保各班（组）全年安全、质量、生产任务的顺利完成。结合实际，经矿管会讨论决定，制定2013年防突队量化考核及安全、质量、生产及工资管理办法。 指导思想 以党的十八大全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，维护职工的生命安全和健康权，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，狠抓质量标准化，安全文化建设和“双基工作”有效控制零星事故，杜绝较大事故发生，打好安全翻身仗，促进我班（组）长安全生产健康稳定发展，确保全年平安。 奋斗目标 1、杜绝轻伤及以上事故； 2、杜绝通风瓦斯事故； 3、抓好顶板、机运零星事故的防范工作； 4、切实提高和规范员工的操作行为，“三违”现象比去年有明显下降，尽量消灭“三违”。 5、质量标准化达矿要求。 三、防突机构、人员配备 组 长：易泽林 副组长：王政权 郑昌红； 防突矿长；陶清怀； 防突队长；石纯平； 防突小队长；鲁福均 申远良 何泽尧 成 员：王五平 黄树伦 尹祥云 王 理 易泽专 温 平 易方勇 吴寿奎 万得超 邹志勤 何泽江 陈世平 张连春 杨洪彬 赵光冲 具体分管： 王政权负责防突设计等措施的编制。 郑昌红负责防突技术和防突技术资料收集整理。 陶清怀负责防突技术现场施工质量落实、验收、教育培训工作、和现场资料收集。 石纯平负责质量、文明标准化工作及全班队职工思想政治教育工作、学习贯彻及职工的技术。 鲁福均 申远良 何泽尧负责带领各班（组）防突安全、生产、现场施工等工作； 安全管理办法 1、坚持不掘突出头不采突出面，不安全不生产的原则，领导小组成员要充分认识到抓好安全、质量标准化的重要性和必要性，对各项工作要做认真、细致的安排，及时落实和处理安全隐患，保持平稳发展。 2、班（组）长，要加大安全、质量监督检查力度，发现问题及隐患要在当班落实整改（包括矿及部门查处的问题及隐患），必须做到不移交，并及时向班（组）长地面值班人员汇报，讲明情况并做好记录。 3、要加强安全查岗力度，组织相关人员进行查岗，每月不少于2次，对查出的安全、质量、违章行为及事故隐患等，必须做好记录，并写明时间、地点、参加人员、事由、违章人员姓名、当班值班长姓名。对于安全隐患则必须写明负责整改人姓名、限定整改时间、整改落实情况。出井后交地面值班人员签字后存档，月底交由班（组）长民管会仲裁。 4、继续抓好“一通三防”工作，严格放炮环节的管理，严格执行“一炮三检制”和“三人放炮制”，撤人、布岗、断电到位，小心谨慎，万无一失。全班（组）长职工要自觉爱护和保护好通风设施。同时，把临时停风、停电措施贯彻落实到位，杜绝瓦斯超限作业。 5、认真吸取事故教训，加大安全宣传教育、培训力度，充分利用班前会、周五的职工素质学习、安全政治学习及班前会时间，