班组物资材料管理制度012.docVIP

班组物资材料管理实施细则 Q/GHSZ·XZ(AJB)-007-2010 B厂安全技术部 2010年1月1日 制度控制表 版本 编号 签发日期 编写人 下次复核日期 初审人 复审人 批准人 有否 修订 试行 2010.1.1 姜伟 2011.1.1 李树民 刘建海 杨晓东 此次修订改动内容： 本制度监督实施及完善负责人 本制度监督实施及完善执行人 职务：B厂安全技术部经理 职务： 各专业主管 签字： 李树民 签字： 辛士奎 张辅纯 1 目的 为了加强物资材料管理，提高使用效率，实行有效的组织、计划、指挥、监督和调节，全面做好物资的保管、保养，以保持物资的原有使用价值，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于设备部各班组用于生产的物资材料管理工作。 3 引用标准及关联子系统 《物资管理工作标准》北京国华电力有限责任公司 《绥电公司管理制度》 4 专用术语定义 4.1 固定资产：是指使用年限在一年以上的房屋及建筑物，机器，机械，运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备，但单位价值在人民币2000元以上，并且使用期限超过两年的物品。不具备以上两个条件的，列为低值易耗品。但有些生产设备，单位价值虽然低于规定标准，但因数量多，而且是生产的主要设备，必须作为固定资产管理；有少数仪器仪表、玻璃器皿等，虽然符合固定资产条件，但由于容易损坏，更换频繁，亦不作固定资产，列作低值易耗品管理。 4.2 管理原则：“归口管理、责权明确、定期清查”，保证账卡物相符。 4.3 物资仓库管理：是物资管理的重要内容，也是实现物资使用价值和提高企业经济效益的重要途径。 5 执行程序 物资计划管理是物资管理的重要组成部分。 物资仓库管理具体是指从物资验收入库、保管保养，一直到发放使用等物资储运全过程的管理。 5.1 物资登记： 5.1.1 班组物资保管员要根据采购订单和送货单核对实物进行验收，验收合格后，及时办理手续并登记。 5.1.2 要严格按制度验收，备品备件及材料实行班组长、保管员验收制度。 5.1.3 特殊物资如：剧毒药品、危险品、化学平、爆破品及特种劳保等物资，要与有关部门共同进行验收。 5.1.4 备品配件验收要检查配件外形有无损伤、变形、锈蚀及其它异常情况。 5.1.5 关键几何尺寸及规格是否与图纸相符。 5.1.6 对于重要机加工配件应有配件的金相分析报告、硬度试验报告及探伤报告等资料。重要部件应通知金属试验室复查。 5.1.7 做好防风、防雨等安全工作，避免造成物资损坏和丢失。 5.1.8 班组物资保管员发现数量、规格不符、有残损或质量问题的，要及时处理并记录。 5.2 物资的保管保养： 5.2.1 按照物资的属性与要求采取相应而有效的保管保养方法，要做到“四保”（即保质、保量、保安全、保急需）和三化工作（即仓库结构合理化、存放系列化、保养经常化）。 5.2.2 帐卡物相符率达98%以上。 5.2.3 易燃、易爆、易污染、有毒及放射性物资，必须设专库存放，采取相应措施，要与一般物资隔离储存，专人保管，定期检查。 5.2.4 精密仪器、仪表应封存保管，有条件要在保温库保管，无条件要采取相应的措施，贵重物资必须入柜加封。 5.2.5 金属材料、设备和配件等需要防腐、防锈处理的应定期检查保养;优质钢材及其制品要按不同类别做好标识。 5.3 物资发放： 5.3.1 注意物资的保质期限和安全期限。 5.3.2 物资的领出、发放必须依据正式的凭证。 5.3.3 控制性物资，特殊物资的发放要经过有关领导批准后，方可发放 5.3.4 认真执行绥电公司关于废旧物资回收管理规定和以旧换新的管理办法，要求以旧换新的物资必须先交旧品后发新品。 5.5.2 堆放合理、牢固安全，堆放高度要适宜人力搬运。 5.5.3轻上重下、大下小上、经常拿取的物件放在货架中间层，整齐定量、节省方便、包装完好。易燃易爆物资按危险程度分库、分垛堆放。 5.6 物资存放处清洁卫生 5.6.1 严格执行安全文明生产卫生责任制，责任落实到人。 5.6.2 每项工作都应该顾及安全、健康、环保，做到工完料净场地清。 5.6.3 办公地点定置化管理，保持清洁整齐。 5.6.4 库内窗明、架净，墙壁无蜘蛛网、无灰尘；库外无杂草；地面无油污、无杂物、无积水。 5.6.5 保持库内通风良好，保持库容库貌，库区卫生清洁持久。 6 职责 6.1 制度负责人： B厂安全技术部经理是监督实施及完善本制度的负责人，负责全面管理本制度，监察各单位执行本制度的有效性。 6.2 制度执行人： 各班班长及各班物资材料管理员是本制度执行人。负责落