壳牌集团商标演变及企业文化材料.pptxVIP

;;读什么？？？;Royal Dutch Shell Group of Companies;;;;为何选择扇贝？;为何采用红色和黄色？;1971年，以设计可口可乐瓶闻名的Raymond Loewy重新设计了标志，他将贝壳的园齿边简化为一个光滑的半圆，将贝壳的13根隆起线简少为7根，并添加一个粗体红色轮廓。今天这款标志广泛用于世界各地。他如此易于辨识，以至于在没有公司名的情况下人们也能认出它; 壳牌商标图案色彩也随着时间变化，特别是 1995 年，在新的加油站视觉识别系统中采用了明亮的、深受消费者喜欢的壳牌红和壳牌黄。 ;; shell 最初是个贝壳，逐渐由黑白转为彩色。最终在logo中去掉了“shell”字样。可以看到由具象的贝壳进化到现在的简约流畅经历了很长时间。 在过去的100多年里，壳牌标志经历了差不多10多种的变化，每一次的改动都以视觉一致性和传达统一的品牌价值为宗旨。;英国/荷兰壳牌集团是国际资本合资设立的世界第一大石油垄断集团。壳牌集团60﹪的股权由荷兰皇家壳牌石油公司持有，40﹪的股权由英国壳牌运输贸易公司持有，总部分设在荷兰海牙和英国伦敦。壳牌集团的核心业务包括勘探生产、油品加工、化工、天然气、发电等五大方面，其经营的石油和天然气约占全世界的8﹪，在大约50个国家勘探石油和天然气，在34个国家提炼石油，把石油销往100多个国家，公司业务涉及130多个国家。;作为全球500强中最受人注目的企业之一，壳牌集团被称为“世界上最赚钱的公司”。1993年到1996年连续4年是世界500强的利润第1名。壳牌集团由企业文化形成的经营方略和管理模式，极大地提升了企业的核心竞争力，得到世界各国企业家、经济学家的一致推崇，被誉为“壳牌模式”。这些成功的经验被许多国家的企业所借鉴和模仿。 壳牌集团在《财富》2003年度世界500强中排序第4位，年营业收入1794.31亿美元。;1910—1913年 先后在加里曼丹、俄国、埃及、墨西哥、委内瑞拉、特立尼达及美国加利福尼亚州建立炼油基地，并先后在美国加利福尼亚等州设立子公司。 1913年 收购了伊拉克、埃及、委内瑞拉、罗马尼亚、俄国、墨西哥、加利福尼亚、俄克拉荷马等地的产油公司，并逐步扩大了设在欧洲、澳大利亚、亚洲、非洲和南北美洲的销售机构，因此跃居世界石油公司首位。 ;一战 1919年 1920年 ，原油日产量达10万桶，占世界石油总 产量的5.3﹪。 1922年，壳牌集团在阿根廷获得了采油的特许权，在文莱、英属的博尼欧获得了关于石油的各项权利。壳牌集团进入了快速发展时期。 1938年，壳牌集团原油日产量已达到58万桶，比1920年增长了4.8倍，占当年世界原油总产量的10﹪。 二战 二战后，全球发展时期;20世纪50年代至70年代，世界资本主义国家经济增长速度加快，当时，壳牌集团所提供的石油产品几乎占世界石油生产的1/7。 1959年，壳牌集团的下属公司NAM公司在荷兰的格罗宁根发现了世界上最大的天然气田。 1970年，壳牌集团的原油日产量达420万桶，占当年世界原油总产量的11﹪。 20世纪90年代，由于爆发伊拉克占领科威特的海湾战争，引起了石油价格的暴涨。壳牌集团成为最大的受益者，一跃超过了其头号对手埃克森石油公司，成为世界上最大的炼油商，年销售额达到了l070亿美元，在世界500强排名中仅次于通用汽车公司。 ;;;;;五个方面的责任 一是对股东的责任，保障股东的投资，提供合理回报。 二是对客户的责任，凭借技术、环保和商业方面的专业知识，开发及提供品质优良、价格合理和符合安全与环保标准的产品及服务，以赢取客户的不断支持。 三是对员工的责任，尊重公司员工的人权，为员工提供良好、安全的工作条件和良好、有竞争力的待遇；善用人才，发挥所长，提供均等的就业与发展机会；并鼓励员工参与其工作的计划和安排，及在各自公司内贯彻经营宗旨。公司的营运成功有赖于全体员工的齐心合力和全力贡献。 四是对与公司有业务往来者的责任，努力与承包商、供应商以及合资企业建立互利关系，并同时促进经营宗旨的实行。能否有效地履行壳牌经营宗旨，是决定能否培养或维持此种合作关系的重要因素。 五是对社会的责任，开展业务时，当以负责任的“企业公民”态度从事，遵守当地法律，在符合正当商业企业角色的情况下，表明对人的基本权利的支持，并对健康、安全和环境保护给予适当重视，以符合公司对可持续发展作贡献的承诺。 ;1、体现对股东负责的风险管理策略 ;;应变能力;2、体现对客户负责的技术研发策略 ;近年来，壳牌集团在科研开发中不断取得新的成果，开发生产了种类繁多的性能优良、对环境污染较小的石油产品，向消费者提供更加清洁、效能更佳的燃油和润滑油。比如目前世界上最优良的系列工业润滑油已投放市场。新一代催化剂的商品化使