快速适应管理角色学员讲义材料.pptx

下载文档 降价啦

2
0
约 42页
2016-11-26 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

快速适应管理角色学员讲义材料.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

;2;《快速适应管理角色》的课程目标与提要？;课程目标与提要;1、我是谁？;6;思考题;角色与思维转变;案例：晋升挤对事件;我到底是谁？;案例：菁干班外聘干部的任用情况;2、线组长的角色特点;（1）角色特点;;线组长在线组中的作用是怎样的？线组的工作对企业的影响有多大？;16;（4）关切圈和影响圈;3、线组长的角色胜任力 ;19;“管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动” 管理大师：彼得德鲁克Peter Drucker ;（2）线组管理的五项内容;（3）基层管理者的职责;（4）基层管理者的权力;（5）管理的五种职能-POCCC;4、管理者的职业素养 ;练习;ASK模型;案例：课长打击报复匿名投诉干部虚报加班的员工;分A、B两组，各自看一次图片。请B组人员先闭上眼睛不要看，由A组人员先看这张图片。;请猜她的年龄;有什么启发？;（1）管理者应有的心态;;案例：团伙盗窃产品案;基层主管的角色误区;基层主管的角色误区;（4）有效领导下属的八个要点;38;课程回顾;李嘉诚忠告;行动计划作业