如何挖掘员工自我价值感.pptVIP

全 然， 用 心 为 企 业 服 务 * * 全 然， 用 心 为 企 业 服 务 * 全 然， 用 心 为 企 业 服 务 * 全 然， 用 心 为 企 业 服 务 * 全 然， 用 心 为 企 业 服 务 * * 全 然， 用 心 为 企 业 服 务 * 全 然， 用 心 为 企 业 服 务 * 全 然， 用 心 为 企 业 服 务 * 全 然， 用 心 为 企 业 服 务 自我价值系列 让成就发挥出来 ——挖掘员工自我价值感—— 什么是自我价值感？ 原生家庭对自我价值感的形成重要性 自我价值感在工作中的表现 企业如何激发员工自我价值 课程重点 常见误解： 一个人自我价值感高=方方面面都很优秀。 下面一组图片，也许给你一些深思。 自我价值感 他们的敌人=内在心魔=自我价值感匮乏 内在心魔＝自我价值感低 自我价值感： 自我价值感 ——是指一个人对自己价值的肯定, 包括认知部分和情绪部分。 自信心是我们和外部世界行动之间关系，与能力相关； 自我价值感是我们跟我们自己的感受之间的关系，与价值观有关； 这两者有非常密切的关联，但却是定义上完全不同的相对独立的概念； 自信心与自我价值感是一对姐妹。必须达至平衡才会让我们成功。 自我价值感与自信 自我价值感的形成的关键期，就是1岁前。 自我价值感的形成与早期的教养风格和教养者有关。 体验互动：当年的你。 原生家庭对自我价值感的影响 童年获得爱过少 情感失败经历多 身体有残疾情况 低落自我价值感的代价 低自我价值感缺失和代价 自我价值感缺乏的人常常受外界的因素影响他们对自己的看法和当下的感受。 自我价值感健康的人对自己有正确的理解和合理切实的要求，接受自己, 喜欢自己, 尊重自己。 自我价值感高低的差别 自我价值感和工作能力 高价低能 低能低效 高能高价 高能低效 工作执行：让员工主观能动最大化 企业如何激发员工自我价值感 Action Ability Achievement 成就动机：让员工工作成就最大化 工作效能：让员工工作效能最大化 （3A模型） （员工自我价值提升3A模型图） 自我价值 工作能力 工作执行 工作成就 员工自我价值感与绩效的类型图 从接纳而来的自我价值感： 如果个人之优缺点与个性等，被主管牢牢记住而指派不 同工作，那将对此员工心理会产生激励作用，那种强烈的价值感，会给这个人最大的心理安慰与重视感。 从改变而来的自我价值感： 主管应该面对下级员工最基本塑造的心态，是鼓励员工接纳自己的受造地位，在着突破、超越、进步，更上一层楼的可能。 提升工作中的自我价值感 从意义而来的自我价值感 赋予员工的存在与行动一个正面的意义，给员工“心理疏导”会让员工有种心理自我价值的期许。 这样一来，会让员工自我价值的提升。 从成长而来的自我价值感 企业和员工都需要不断的成长和磨练，低效的企业肯定会有低价的员工。企业为员工提供可以成长的机会，员工为企业创造高价值的回报。 提升工作中的自我价值感 谢谢！ 全 然， 用 心 为 企 业 服 务 *