领导力打造执行力预案.pptVIP

自我三问 领导与领导力 借助领导力 高效执行力 从《孙子兵法》看执行力 执行与时间管理 ◆建立明确目标 ◆有计划地做事 ◆按事情的优先顺序办事 ◆预留时间 ◆集中精力、单项处理 ◆克服拖延习惯 ◆保持生活平衡 使命感与价值观 使命感——你要做多大的事，为谁而做 价值观——你怎样看待事物及如何做事 你的能量源于你对责任的承担 你的理想胸怀决定你未来的成就 V1.2 领导力打造执行力 姓名 陈帅 2013.10 引言 何为明智知人？ 知人者智，自知者明 领导者的自知之明？ 自己的优势是什么？ 自己的不足是什么？ 自己的盲点是什么？ 　　 知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己　　　　　　 我们是谁？ ——职业定位 我们干什么？——主要职责 我们怎么干？——履职途径 职业经理人：领导者 管理者 执行者 领导 管理 执行 领导力 执行力 领导：领班、向导、领袖、导师 领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。 领导力：就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。 领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。 一、用好职位权力：两种行为 指挥性行为 支持性行为 强加指点，严加控制，告知、命令、指示、监