领导力提升预案.ppt

研究和管理咨询领域 组织行为与领导行为研究 战略与组织、人力资源管理研究与咨询 提供人力资源管理（HRM）系统解决方案 提供人力资源开发（HRD）系统解决方案 培训与开发(TD) 领导力开发（CPB） 职业发展（CD） 组织发展（OD） 著作： 《狮子与狐狸——领导艺术：获得权力与超级影响力的15堂课》 人力资源管理新模式系列之1-《倔强眼神的鱼——跨国公司基于素质的人力资源管理战略》 人力资源管理新模式系列之2-《企业职业化进程设计》 《狼群出击——打造高绩效团队：操作手册》 《职业经理人12项管理技能》 《员工个人效率提升系统》（PEP） 《勇于思考的魔力》（The Magic of Thinking Big） 主要课程（MBA）： 《基于战略与核心能力（COMPETENCY）的人力资源管理实务课程》 《组织行为学》 《学习型组织》 《领导艺术》 《打造高绩效团队-项目团队中的领导与沟通》(MBA或项目管理研究生班) 《职业经理人12项必备管理技能》(技能评估\学习\辅导\练习\应用模型) 自我意识、压力管理、创造性解决问题、个人效率系统（PEP） 支持性与说服性沟通、获得权力和影响力、激励员工、冲突管理、谈判 团队建设、赋能与授权、重要沟通技能（口头和书面简报、有效面谈、有效会议） 课程目的与目标： 1、培养系统思考与创造性思考能力 通过领导个人与组织智障突破