领导与战略预案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第十章 领导与战略 学习目标 学习本章后，你应该能够： 理解领导概念的内涵，以及领导与管理的本质区别； 了解不同的领导理论； 鉴别出与战略类型相匹配的领导风格和能力； 掌握公司治理的本质。 第一节 领导的涵义 领导定义与领导过程 领导的定义：领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 领导过程 制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。 为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 建立一个强有力的资源协作体系。 在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。 领导与管理的差别 领导 管理 对目标的态度 以一种个人的、积极的态度面对目标 以一种非个人化的态度面对目标 对工作的看法 倾向于主动寻求冒险 倾向于把工作视为可以达到的过程 对人的态度 关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系 喜欢与人打交道的工作 处理的问题 主要处理变化的问题 主要处理复杂的问题 采用的方法 看得见的工具和方法 千差万别 第二节 领导理论 领导特质理论 表11-1 具有领导魅力的领导者的关键特点 关键特点 解 释 自信 对自己的判断和能力充满信心 远见 有理想的目标，认为未来定会比现状更美好