建筑项目成本管理分析.pptVIP

主要.对参建单位实现后评估.对监理公司进行后评估 D、成本 预结算控制 工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。 这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。 现状 合同、定额与施工工艺之间的矛盾 规范结算资料 结算审批流程、权责 控制 制定公司、部门标准 （结合公司质量标准，合同约定计价原则） 动态成本 建安指标分析 项目后评估 ? ? ? E、营销策划 费用控制 销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。 过程控制 所属项目公司成本控制部负责建立工程类成本台账（包括合同及无合同费用台帐、设计变更台帐、现场签证台帐和成本超支报警台帐）； 所属项目公司财务部负责建立非工程类成本台账，登记、审核实际发生成本是否在目标成本规定范围内。 过程控制 项目施工过程中发生的现场签证（包括工程量变更和材料设备差价等）和设计变更（包括图纸会审），必须执行《现场签证流程》、《设计变更流程》或相应的工作指引的规定，实行一单一结。 过程控制 所属项目公司成本动态控制报表和甲供材料设备汇总表，应于每月末25日之前提交集团成本控制部备案，作为集团成本控制部对项目公司进行结算复核的依据之一。 三、动态成本 1.动态成本报表按照集团成本管理中心《动态成本报表》 2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目，编制已发生成本。 3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。 4.按照调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目，编制已发生成本。 5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本。 6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作。 动态成本是对目标成本准确性的检验，以及发现问题及时的纠偏，对发 现的问题进行解决，并保证目标成本的顺利实施。 四、成本后评估 1、项目完工后6个月内，应对项目公司进行后评估。 2、成本后评估应对实际成本与第一次成本控制目标和最后一次成本控制目标的差异原因，总结经验教训，形成专题报告，并组织相关人员学习，不断提高专业能力与管理水平。 3、实际成本应与成本控制目标的口径一致。 4、对所完成项目的经济指标做详细的测算分析，形成经验数据，为以后再开发项目做目标成本测算提供准确合理的依据。 5、招标采购的后评估，评估责任成本在合约签订过程中的执行情，况评估招标采购管理是否符合公司现行招标采购管理制度及要求。 评估在项目开发过程中，是否依据项目进度计划,及时准确的制定合理的目标成本，形成项目全过程的成本约束,从成本角度是否有效的保证项目投资回报的实现. 谢谢，此次培训结束！ F、财务费用 银行贷款利息、其他融资费用、一般占总成本2~4% G、税收费用 营业税及附加： 6%（与城市有关） 土地增值税： 累进制税率，目前按销售收入1~3%预征 印花税： 按签订经济合同万分之一到 万分之五不等 企业所得税：一般占总成本 3% H、不可预见费 一般是总成本1~3% 成本构成 全员成本管理意识贯穿整个项目活动和事件中 内涵 作用 范围 目标控制 不仅限于成本目标值本身 更要关注成本背后的产品目标 目标控制------内涵 不是上限 而是基准在于心中有数 目标控制------作用 整个项目团队的 目标范围覆盖全成本 目标控制------范围 项目全员成本管理主要反映四个阶段 土地阶段 设计阶段 实施阶段 营销阶段 土地阶段 总成本的20~40%，在实际操作过程中，争取政策优惠，用完用全各项土地政策，以较低的成本获取土地，形成竞争核心力， 从根本上降低成本。 设计阶段 方案策划和可行性研究 收集市场信息、整合销售信息 小区的规划设计 建筑的平面