元宝山发电公司管控一体化实施方案技术报告.doc

附件： 元宝山发电公司管控一体化实施方案 为科学合理的推进元宝山发电公司管控一体化工作，根据《蒙东能源公司管控一体化实施方案》，结合本单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想、基本原则 （一）指导思想 以科学发展观为指导，以蒙东能源公司管控一体化方案为统领，按照“三级单位成本中心”的管控定位，进一步调整组织结构，理顺产权关系和管理关系，优化资源配置，实现标准化、集约化、专业化和信息化管理，建立结构合理、责权明确、治理科学、运营高效的管控体系。 （二）基本原则 职责清晰。进一步明确各部门（单位）职责界限，建立并完善责、权、利相匹配的管理机制。 机构精简。科学地划分工作职责，合并部门与工作岗位，保持机构和人员精干，提高管理组织效率性 附件2 调整前后部门及定员对比表 序号 调整前部门 调整后部门 备注 1 总经理工作部 办公室 厂志办 2 计划部 计划部 3 人力资源部 人力资源部 4 财务部 财务部 5 安全监察部 安全与环境保护监察部 6 生产技术部 生产技术部 7 党群工作部 政治工作部 8 纪委办（监察室） 监察部 审计部 9 工会 工会办公室 10 燃料管理部 燃料部 附件3 调整后职能部门及单位主要职责 一、职能部门主要职责 1.办公室 负责公司公文、机要、印信、档案、保密、信访和外事工作的归口管理； 负责党委会、总经理办公会、领导班子碰头会、月度例会等公司层面会议的管理工作；负责会议决定事项和公司领导议定、批办事项及重大事项的督查督办工作； 负责重要调研和重要文字材料的起草工作； 负责公司系统重要工作信息管理工作； 负责公司对外接待、办公设备（低值易耗品）、小车班等各项行政事务。 2.计划部 负责组织编制公司年度、月度工作计划及计划的调整和实施； 负责组织编制企业发展综合评价报告； 负责综合计划工作的管理，组织编制、报送、分解、下达、调整综合计划；负责对综合计划完成情况进行考核； 负责综合统计工作的管理，审核、编制、报送月（季、年）度综合统计报表； 负责经济运行分析工作的管理，组织编写经济运行分析报告，组织召开经济运行分析会议； 负责电力市场营销工作； 负责招标与合同管理、技经管理、土地与股权管理； 负责班组建设管理。 3.人力资源部 负责提出公司人力资源规划；人力资源开发工作； 负责公司所属部门（单位）领导班子建设、领导人员、后备干部及员工管理；负责公司干部、人事制度改革的组织工作； 负责公司机构设置、定员及岗位变动等工作的管理；负责组织制定各部门、处室管理职能及岗位职责； 配合蒙东能源公司特殊人才的引进、大中专毕业生招录、复转军人的接收安置工作；负责公司人员流动管理及员工年度绩效考评、岗级晋升工作； 负责公司劳动定员管理，人力资源优化配置工作； 负责公司培训管理工作，建立培训管理体系，制定实施培训规划及年度计划； 负责公司薪酬管理，工资机制的建立与实施；负责组织对公司员工进行月度和年度绩效考核； 负责公司专业技术职称、职业技能鉴定的组织工作； 负责公司社会保险、补充医疗保险、住房公积金和企业年金的管理； 负责公司劳动保护用品管理。 4.财务部 负责公司财务预算的编制、审核、报送、分解下达、跟踪考核等工作； 负责公司成本费用控制管理工作，建立与实施各业务板块的标准成本； 负责公司的财务分析与评价工作； 负责公司会计核算、财务报告、企业年度工作报告的组织编制工作； 负责公司整体税收筹划、企业所得税的汇算清缴及公司各项涉税事宜；负责国有产权登记管理工作； 负责公司重大资产处置的审批报送，办理公司资产出售、报废、财务核销等业务； 负责资产评估管理工作，办理资产评估立项审批和资产评估结果的确认； 负责公司财务审计和重组清算审计、评估的中介机构的聘请或解聘工作。 5.生产技术部 负责发电设备、生产建（构）筑物的检修管理工作负责运行系统经济运行方式管理办法各单位进行指导、监督和考核负责编制、修订点检定修主要技术标准生产设备的点检定修工作负责生产现场紧急情况和重大事故处理的组织、协调、指挥工作负责生产工程项目改造项目、修缮项目外委项目概预算的编制、审核和管理生产单位职工的技术、技能培训工作检查、监督、指导和考核特殊工种和特种作业人员培训取证负责生产厂区内的文明生产管理工作负责采样、制样、化验燃料质量计量统计、核算、结算工作负责燃料接卸、储运、上煤。 1.物资供应中心 负责公司生产、检修、维护、基建、技改各个项目所需备品、材料采购计划编制并按计划进行采购； 负责库存盘点，掌握材料、配件、设备的使用周期和消耗规律；实施科学库存管理，减少仓储成本； 负责铁路到货物资收接（提货）装卸，短途运输，库内专用线、专用车辆、货场管理工作；